CRM系统为商业保险公司商业模式创新出示了牢靠的机构基本。客户关系管理管理做为公司的一项商业服务对策，为车险公司出示的是以售前服务、售中、售后服务全线的管理对策。它的关键每日任务是融合公司資源，调节工作内容，便于最有效地为顾客出示多元化的服务项目。
执行保险行业CRM系统，把企业关心的重心点从內部的要求迁移到外界顾客的要求上，这一变化必然规定对企业传统式运营模式开展转型，包含对组织架构的资产重组和工作流程的提升，调节现阶段商业保险公司含有计划经济体制颜色的组织架构，推行扁平化设计的管理，实行“一站式”的服务项目，再次设计方案工作流程，再次明确一些关键职位的工作描述和岗位分析。
尤其是对朝向顾客、与顾客造成直接接触的业务流程行业，如开展业务的、保险投保、现场勘查、索赔等，务必从顾客的视角开展步骤设计方案和工作中关联的再次合理布局，加强对顾客有使用价值的、非常是与顾客满意度相关的工作流程，去除或减弱对顾客无使用价值的步骤。那样，商业保险公司根据执行高效率的CRM系统，使组织架构足以调节、工作流程更加提升。
业务员一天到晚在那边匆匆忙忙，她们的工作中究竟有木有给切要创造财富呢?依据权威性一部分统计分析，仅四成不上的业务员的上班时间是用以联通增值业务的商谈上。这一結果将会让绝大多数人跌破眼镜，可是，它是客观事实。因此 ，怎样管理好业务员的時间，提升工作效能，怎样把业务员的時间用在刀刃上，则是许多销售总监必须考虑到的难题。
保险行业CRM系统在业务员的時间管理上，拥有 许多 提升。销售总监根据CRM的時间管理控制模块，不但能够管理自身的時间，并且还能够操纵销售人员的主题活动，让销售人员在自身的标示下，进行相对的工作中。拥有CRM系统的時间管理控制模块，就给业务员的考评明确提出了觉得一个构思。如由于销售人员每日要解决的难题都是有明文规定，其解决的結果过后也都属实的键入了系统。
那麼在月度总结考评或是年终考核的時间，要是在CRM系统中一拉，就可以出去一个表格，显示信息出某一销售人员这个月预估要进行什么工作中，具体进行是多少，其处理的难题是不是极致，对销售总监分派的工作中有木有推诿。这种状况，都属实的体现在了表格中。考评工作人员要是一拉表格，就白底黑字的在系统到了，无需再考评工作人员一一的去小结、核查，即费时间，并且，又非常容易出难题。 |
