精益生产管理、迭代开发和灵巧生产制造的观念
木料制造行业ERP管理系统适用对复合型精益生产方式的管理，其管理思想表现在2个层面：其一是“精益生产管理LP(LeanProduction)”观念，它是由美国麻省理工学院(MIT)明确提出的一种企业运营发展战略管理体系，即公司按大月经量精益生产方式机构生产制造时，把顾客、市场销售地区代理、经销商、协作单位列入生产制造管理体系，公司同其代理销售、顾客和经销商的关联，已已不简易地是业务流程来往关联，只是权益共享资源的合作方关联，这类合作方关联构成了一个公司的供应链管理，这就是精益生产管理的核心内容。
其二是“灵巧生产制造(AgileManufacturing)”观念。当销售市场产生变化，公司遇有特殊的销售市场和产品需求时，公司的基础合作方不一定能考虑新产品研发生产制造的规定，这时候，公司会机构一个由特殊的经销商和营销渠道构成的短期内或一次性供应链管理，产生“虚拟工厂”，把供货和协作单位当做是公司的一个构成部分，应用“迭代开发SE
”机构生产制造，用最少的時间将新品打进销售市场，時刻维持商品的高品质，多元化和协调能力，这就是“灵巧生产制造”的核心内容。
最能体现集成化管理观念
木料制造行业ERP管理系统为公司出示了一个统一的业务流程管理服务平台，将企业内部及其公司外界供求链上全部的資源与信息内容开展统一的管理，这类集成化可以清除企业内部由于单位切分导致的各种各样信息内容芥蒂与信息不对称。假如ERP管理系统可以将客户关系管理管理CRM软件、供应链管理管理SCM软件集成化起來，则组成了公司电商的详细解决方法。
木料制造行业ERP管理系统将公司业务流程确立区划为由好几个业务流程节点联接而成的工作流程，根据每个业务流程节点明确了分别的责任范围，而每个节点中间的无缝拼接联接，完成了信息内容的充足共享资源及业务流程的系统化运行。因此大家说，公司执行ERP管理系统，压根的目地不取决于以便引入一套智能化信息内容系统，更关键的是应用ERP管理系统来对公司的业务流程开展再次输理与提升，完成生产运营的精细化管理与规模化，而产生的益处便是成本费的减少、生产周期的减少、回应客户满意度的時间更快、为顾客出示更强的服务项目。 |
