1、实施
选对了产品，ERP管理软件系统的正式推广实施也不会难，关键是制定相关的规章制度，改变员工原有工作习惯，以保证ERP管理软件系统真正用起来，发挥应有价值。
2、预算
预算即上马一套ERP管理软件系统所需的全部费用，一般包括购买ERP管理软件产品及配置费用、维护费用、相关人员薪资、升级及二次开发费用等。伟创ERP管理软件建议将整个系统上线过程涉及的费用明细化，这样就能量体裁衣选择合适的产品了。
3、升级及二次开发
很多用户往往忽略最后一点，伟创ERP管理软件提醒大家的是，要想保证ERP管理软件系统使用时间，就必须考虑到不断发展变化的ERP管理软件需求。建议选择技术先进，擅长二次开发的ERP管理软件系统，避免半年或一年后原有ERP管理软件系统满足不了新需求，不得不去更换新的ERP管理软件系统，费时又费力。
4、需求
需求是ERP管理软件上线最核心的部分，越是准确的需求越可以提高ERP管理软件上线的整体效率。不仅可以缩短前期的开发时间，还可以节约后期的沟通和调试时间。伟创ERP管理软件建议用户在选型之前就尽量做好需求明细，以需求引导选型，避免走进误区。
5、购买
试用合适后再购买，签订正式合同。伟创ERP管理软件建议将双方沟通的条款都写入购买合同，避免口头承诺造成的纠纷。
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