ERP管理软件的上线计划需要考虑哪些内容？-中小企业ERP管理系统-伟创软件

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如何处理好ERP管理系统实施预算与需求的矛盾
统实施过程中，首先做到把握好单位的核心需求；其次相同的需求不同的ERP管理系统厂商实现的技术手段和成本代价也不同，选择一个产品技术先进和服务能力强的厂商是关键。3、对于预算投入比较少的用户，一般采用产品型ERP管理系统，尽量减少ERP管理系统的实施和定制开发的工作量。也可以分多阶段实施ERP管理系统，等到自身对ERP管理系统有了比较深入的认识，对自身需求比较..

ERP管理软件的上线计划需要考虑哪些内容？

作者：佚名来源：网络

1、实施
选对了产品，ERP管理软件系统的正式推广实施也不会难，关键是制定相关的规章制度，改变员工原有工作习惯，以保证ERP管理软件系统真正用起来，发挥应有价值。

2、预算
预算即上马一套ERP管理软件系统所需的全部费用，一般包括购买ERP管理软件产品及配置费用、维护费用、相关人员薪资、升级及二次开发费用等。伟创ERP管理软件建议将整个系统上线过程涉及的费用明细化，这样就能量体裁衣选择合适的产品了。

3、升级及二次开发
很多用户往往忽略最后一点，伟创ERP管理软件提醒大家的是，要想保证ERP管理软件系统使用时间，就必须考虑到不断发展变化的ERP管理软件需求。建议选择技术先进，擅长二次开发的ERP管理软件系统，避免半年或一年后原有ERP管理软件系统满足不了新需求，不得不去更换新的ERP管理软件系统，费时又费力。

4、需求
需求是ERP管理软件上线最核心的部分，越是准确的需求越可以提高ERP管理软件上线的整体效率。不仅可以缩短前期的开发时间，还可以节约后期的沟通和调试时间。伟创ERP管理软件建议用户在选型之前就尽量做好需求明细，以需求引导选型，避免走进误区。

5、购买
试用合适后再购买，签订正式合同。伟创ERP管理软件建议将双方沟通的条款都写入购买合同，避免口头承诺造成的纠纷。


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