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如何处理好ERP管理系统实施预算与需求的矛盾
统实施过程中,首先做到把握好单位的核心需求;其次相同的需求不同的ERP管理系统厂商实现的技术手段和成本代价也不同,选择一个产品技术先进和服务能力强的厂商是关键。3、对于预算投入比较少的用户,一般采用产品型ERP管理系统,尽量减少ERP管理系统的实施和定制开发的工作量。也可以分多阶段实施ERP管理系统,等到自身对ERP管理系统有了比较深入的认识,对自身需求比较..

用ERP管理系统解决企业问题是关键
很好的满足。用好ERP管理系统解决用户需求是关键,但只有包含了个性化需求的ERP管理系统才能更好的发挥用户自身的特点和优势。一般来说不同单位的个性化需求体现在以下几个方面:1、不同管理者的ERP管理系统需求不同企业负责人是一个企业的核心和灵魂,因此一个企业受管理者的影响本身较大,管理者的社会经历、学历、性格、思维模式等的不同,认可的管理思想都会存在差异。企业..

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ERP管理系统开发技术会导致系统实施失败吗?

作者:佚名  来源:网络
1、如果选择了技术落后的ERP管理系统产品,系统的稳定性和安全性没有保障,随着ERP管理系统应用的不断深入,数据的不断积累,以及用户规模的扩大导致ERP管理系统并发用户数的增加,ERP管理系统系统稳定性的问题就会慢慢的呈现出来了。软件的稳定性差影响了系统正常的使用,最终只能是被迫放弃和终止使用。

2、很多技术落后的ERP管理系统软件,表面上看起来功能差不多,看似“功能齐全和完善”,但实际上其功能固化、很多功能并不深入,由于用户需求的多样性,软件的适应性差,如果进行二次开发和修改的话后续服务成本高。更为糟糕的是由于技术和系统设计落后,厂商自身需要付出非常大的代价进行开发调整,最终用户由于不能承受高昂的服务成本,ERP管理系统只能勉强维持使用,到最后慢慢的被搁置和放弃。

ERP管理系统技术是根本,忽视ERP管理系统技术将导致用户需求无法深入满足,系统服务的成本和代价高,系统的稳定性差,给后续软件的维护与服务带来系列问题,增加了ERP管理系统项目烂尾的可能性。


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