超市连锁店型公司伴随着時间提高、经营规模扩张等缘故，在管理上一些难题慢慢展现出来：一、职工管理，每个连锁店的店长助理管理权限；管理制度等的贯彻落实；二.步骤管理，步骤与规章制度不完善；三.考勤管理管理，每个时间范围工作人员排班表考勤管理等；四、库房管理，汇总轻率，步骤不清楚，数据信息不精确；六、服务项目管理，沒有规范化、规范性规章管理职工服务项目这些。
针对之上出現的管理缺点，大中型超市连锁店OA系统必须处理的难题是：
1.总公司监管步骤全过程中，各个部门、本人都应当严苛依照公司规定在OA系统中有一定的反映标出。
2.贯彻落实员工绩效考核制度。绩效考评是对于公司中每一个员工所担负的工作中，运用各种各样科学研究的判定和定量分析的方式，对员工个人行为的预期效果以及对公司的奉献或使用价值开展考评和点评。目地是通过培训提升公司每一个职工的高效率，最后完成公司的总体目标。
3.贯彻落实发布信息工作中。发布信息系统有着健全的信息内容管理作用，不但能即时的发布消息给公司内部员工，并且能对各种各样信息内容开展拷贝到、存档，不但确保了对重要信息历史纪录的保存，另外又能对于不一样公司的要求拷贝不一样的信息内容管理控制模块，全方位的考虑每个公司对信息内容的统一管理。
4.贯彻落实表格工作中。表格是公司管理的基础对策和方式，是公司的基础业务流程规定，不仅能够 协助公司浏览、备份数据信息，并且把数据信息用最可以信赖的方法展现给使用人，深层次洞悉企业经营情况。
5.贯彻落实薪酬管理规章制度工作中。与OA系统中的个人档案系统，审核系统无缝拼接融合，完成了等级分类薪水管理，工资条审核，还可以根据订制完成和考勤管理系统的互动交流，完成科学研究管理。
6.贯彻落实个人档案管理工作中。提升个人档案的等级分类管理，为公司的运营管理决策，工作人员成本管理等出示科学研究的根据。
7.贯彻落实考勤管理管理工作中。制订考勤管理奖罚制度，制订详尽的排班表整体规划，协调能力完成考勤管理管理，为公司管理层高效率管理考勤管理，出示强劲精确的数据信息确保。
8.贯彻落实顾客管理工作中。帮助公司去挽救她们的老顾客，吸引住大量的新客户，提高在顾客心中中的影响力。
OA系统超越了生产制造、市场销售、会计等实际的业务流程范围，更集中化实际到许多 制造行业都可用的上关心于公司平时办公的高效率和可操控性，是公司提升总体运行工作能力不能缺乏的软件专用工具。 |
