1、“OA”项目管理
到了这一步，作为企业方，需要设置项目管理人员，与实施项目的OA办公系统运营商充分沟通，使其了解公司主营业务，同时还要考虑时间、质量、成本的平衡点。（如何取舍的问题）而作为实施方，需要明确项目实施的几个节点，最少有进场实施（企业方方同期介入）、试运行、验收（明确核心功能）三大节点。
2、IT项目管理有几个原则
针对OA办公系统，有很多工作（流程规范化），都是可以提前完成的。OA项目上线，一般需1-2个月。培训和使用，也是项目上线的重点，需要公司上下一心，管理层一定要支持。OA办公系统项目交接到公司后，最好有专人负责运维，此人在OA办公系统实施时就介入。后期负责流程效率分析和优化。技术难度不大，业务复杂度相对较大，最好有临时性备岗。
3、OA办公系统与IT规划
OA办公系统属于企业信息化管理的入门项目。基于此，管理层很有可能会有其它信息化项目的需求，最好能提前1-3年做一次IT规划，以避免今后选型上的限制。 |
