(1)降低ERP系统信息化建设风险，保障ERP系统信息化投资的有效性 在企业ERP系统信息化需求分析阶段，咨询公司凭借自己的信息技术知识、经验和实力帮助企业确定ERP系统信息化总体框架，明确系统的功能需求，确定企业实施ERP系统信息化的行动指南，避免了企业”摸着石头过河”的局面。在选型阶段，帮助企业充分了解ERP系统信息化产品市场，理性消费，保证了选型的科学性，并且缩短了企业选型的周期，从而降低了”试用成本”和“选型成本”。在ERP系统信息化实施阶段，反对一次性投资，强调”总体规划、分步实施、效益驱动”的原则，降低了投资过程中的”机会成本”。在ERP系统信息化监理和审计阶段，作为独立的第三方，可以对ERP系统信息化建设进行客观、公平的评价．保障了ERP系统信息化实施的成功。 (2)帮助企业培训自己的ERP系统信息化人才队伍 ERP系统信息化建设，人才是关键，但目前企业中最缺乏的就是既懂管理又懂技术的复合性人才。管理者认为ERP系统信息化建设是对新事物感兴趣的技术人员研究内容，是技术部门的事情。而技术人员过分强调技术，过分关注系统功能的实现，偏离全局。ERP系统信息化咨询实际上是知识转移的过程，帮助企业的管理人员树立ERP系统信息化意识，培训企业ERP系统信息化人才。同时通过咨询过程可以发现ERP系统信息化的支持者，从而找到企业ERP系统信息化的”原动力”。
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