ERP系统信息化咨询在信息建设中的作用 1.对企业用户的作用 (1)帮助企业对企业的实际情况分析，获取ERP系统信息化的真正需求和实施重点 ERP系统信息化是一个复杂的系统工程，涉及到企业各个方面，如果没有一个系统的方法来获得企业的ERP系统信息化需求，往往会本末倒置，再加上软件公司的强力推销，企业就容易迷失了ERP系统信息化的真正需求，而陷入到软件功能的简单比较。而咨询公司有丰富的企业管理的经验，可以帮助企业分析本企业自身特点和具体情况，有针对性的提出ERP系统信息化解决方案，对于基础差的企业帮助其从基础工作做起，循序渐进的实施，防止企业盲目跟进。对于管理水平较好的企业可以帮助企业进行系统化分析，对原有管理模式进行系统改造，配合企业对企业的组织结构进行优化，业务流程重组。通过同咨询机构的合作，企业可以从管理的角度出发来获得企业对ERP系统信息化的真正需求，在此基础上进行ERP系统信息化整体规划、分系统设计等，掌握重点，在ERP系统信息化实施过程中取得主动。
(2)优化企业管理流程，提升管理水平 ERP系统信息化强调以“流程”为支撑，根据先进的管理理论，应用现代IT技术，通过ERP系统信息化规划，咨询机构同企业一起理顺管理流程、优化管理流程、规范基础管理，避免了企业内部管理渠道不畅通、信息互不交流而闭塞的现象，对企业管理水平的提升将起到积极的指导作用。通过不断的完善，使企业的管理逐步升级，逐步提高企业的工作效率和综合管理水平，达到提升企业综合能力的目的。
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