1数据基础
ERP系统上线需要先做好系统编码体系的准备工作、初始化数据的采集工作。集团ERP系统开始实施前，应该有专门的人员确认相关初始化的数据。需要做调整的数据最好在实施前就完成，让上线单位减少数据返工。让服务器减少垃圾数据的沉淀，让初始化数据尽量准确、真实、完整、规范。
2人员基础
人员基础包括决策层、中层管理人员和基层工作人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的基础技能等等。认真对待上线前、上线中，甚至上线后的培训。包括认识、技能和操作上的培训等，忽略任何阶段的培训，都会给后期实施增加一些本可以避免的困难。为调动所有参与ERP系统实施人员的积极性，保证ERP系统实施的成功，应该从上至下建立全面的考核体系。使他们充分感受到领导的关怀，消除孤军作战的负面心理。各级领导对奋斗在ERP系统工作中的小组成员要给予大力支持，增进他们对ERP系统项目的使命感，更好地完成任务。
3有力的技术支持
ERP系统项目是包含了先进的管理概念的软件，需要实施的企业具备较充足的技术支持，才能实现成功上线。有力的技术支持，不仅包括企业外部相关的咨询机构与专家的技术咨询，同时也包括企业的计算机和信息部门相关的技术人员的技术服务，有利的技术支持能够保证筹备小组技术培训的质量，确保ERP系统项目的成功上线。
4高水平的实施人员
ERP系统项目成功的关键条件在于企业是否具备实施上线ERP系统项目的高素质人员。高素质人员不仅要具有相关的ERP系统的知识，更重要的是要具备较强的学习能力，业务水平、开拓创新的精神和认真的工作态度。在ERP系统项目的准备到成功上线的过程中，也实现了实施人员在素质方面和知识结构方面向复合型人才的转变。因此，ERP系统项目的成功上线，需要公司培养具有管理、业务以及IT技术知识的高水平人才，同时也代表了行业发展的需求。 |
