ERP系统是为了完成某一种特定的产品或者特定的任务而做的一次性工作。ERP系统的实施要涉及到一些能够完成相互关联活动的员工。
ERP系统能够在有效利用项目资源的基础上，高效率地、及时地完成项目的内容。ERP系统的实施，标志着企业的信息化建设已经进入了较为高级的阶段，大大提升企业核心竞争力，从企业经营的角度上看，ERP系统提高了企业对市场的动态应变的能力。同时，ERP系统也在一定程度上降低了企业的运作成本。并增加了企业对于风险的控制能力，为企业集团经营战略的定制提供了较强的技术服务。为企业提供适合自身长远发展的信息化的平台。
2ERP系统上线的前期准备
2.1成立ERP系统筹备小组
成立ERP系统的筹备小组，是ERP系统实施的基础。小组成员要包括企业的管理层代表，企业的管理部门领导和信息部的主要领导人员，以及业务部的管理人员。另外，筹备小组可以聘请咨询机构参与到ERP系统的筹备工作中。
2.2ERP系统知识的培训
在ERP系统知识的培训中，首先需要了解ERP系统的概念和ERP系统的功能，从而进一步进行项目的可行性研究分析和需求分析。为以后的前期准备工作做好理论基础。
2.3可行性研究分析和项目的立项
可行性分析报告的批准和项目的立项是项目正式开始准备的重要环节。在这一过程中。筹备小组需要对项目有一个正确的理解和高度的认识，为以后项目的实施做好基础工作。
2.4需求分析
需求分析，即要求企业根据经营管理特点对自身进行改进的需求分析。每个企业都有其不同的经营管理特点，因此也有不同的管理要求。进行需求分析的时间较长，需要一定的专业性，因此，需求分析应当在相关的指导下进行。对于数据报表的需求分析。因为报表的形式多样，因此要对数据报表的需求列出相应的清单，按需求的不同等级排列。
2.5ERP系统测试数据的准备
在这一过程。企业应从主要的业务数据中。选择具有代表企业经营的典型性特征数据，并作为ERP系统选型的测试数据，并由企业的各个部门进行数据的填写以及数据报表的采集。 |
