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ERP系统实施服务的第一境界
也是如此。如果实施工作从一开始就失去了目标,没有了方向和动力,缺乏规划和控制,那么项目很容易陷入琐碎的细节问题,进而舍本逐末,相互推诿,最终“流产”或“烂尾”。这样的实施服务谈不上境界,只能说成是蒙昧状态或混沌状态。一般情况下,ERP系统实施的主体是由软件企业和用户构成,有时咨询公司也会参与。“第一种境界”是ERP系统实施成功的前提。具体而言,在选型之前,用..

ERP系统的几个类型
产品比较成熟,具有可重构特性,或者已经平台化,能提供多种业务解决方案,能适应某些领域或行业的需求。在这种情况下,实施不包含软件开发工作。(3)半定制型。软件企业已经开发出一个ERP系统产品,但是由于软件缺少一定的灵活性,或很难迎合特定客户的需求,而采取的二次开发策略。这时,实施的内容涵盖了二次开发工作。从总体上看,无论哪种实施模式,ERP系统实施都包含了需求..

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ERP系统实施服务的第二境界

作者:佚名  来源:网络
ERP系统实施服务的第二境界:“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。”
王国维借柳永的词来表达:成大事业、大学问者,不是轻而易举,随便可得的,必须坚定不移,辛勤耕耘,废寝忘食,孜孜以求。ERP系统的成功实施也需要坚定不移的决心和孜孜不倦的拼搏精神。目标、总体规划、解决方案只是给实施双方指明了方向和度量标志,因而还要一个细化和执行的过程。
这个过程主要表现在以下几个方面:
(1)确保ERP系统需求调研能有效地充分地提炼,这要求调研人员讲究策略、耐心、细心,不仅仅停留于客户的片言只语。
(2)有效地控制ERP系统二次开发或定制开发,贯彻执行软件工程相关标准,使软件测试尽量全面、科学、彻底,同时加强软件质量保证和管理工作,建立软件质量指标体系及评估方法。
(3)ERP系统的培训要分步骤分层次进行,培训的效果要突出,要因材施教,如先培训ERP系统管理理念,再培训基本操作,最后培训高级操作。
(4)安装ERP系统,配置数据库后,要双方确认。(5)为用户诊断瓶颈问题,指导业务部门优化业务流程,特别是ERP系统系统运行趋于稳定后,实施者要根据系统制定新的业务流程。
(6)实施人员要监督数据准备和录入工作,保证数据齐全、准确、完整,数据录入的方式要科学。要协助和配合用户测试,详细记录每一个不合格问题,并确保及时处理。
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