ERP系统是一种遮盖公司內外业务流程信息内容集成化的运用系统或解决方法，也就是遮盖端到端的业务流程全步骤。务必常常思考工作流程，清除一切数据冗余、反复和各种各样不科学的步骤，使步骤更精练、更灵巧，加速对內外环境破坏的响应时间和随机应变的能力，提高公司的竞争能力。因此ERP系统十分注重对工作流程的提升和资产重组。
执行ERP系统，并不是一个简易地把软件用起來的难题，只是要根据合理应用ERP系统系统出示的数据信息，为管理管理决策出示立即、精准的数据信息，不误机会地采用必需的管理对策，使公司在不容乐观变化多端的全世界市场竞争自然环境下，站稳脚跟。大家常说管理便是管理决策，Gartner的初始参考文献里明确提出ERP系统务必具备图型剖析的作用，便是以便适用管理决策的必须。业务流程智能化（BI）便是在接着出現的数据库管理、大数据挖掘等技术性基本上开发设计出去，适用ERP系统这一作用规定。
假如问一个公司，为何执行ERP系统？有木有实际的量化分析总体目标？回应是五花八门的。公司沒有营销战略便会迷途行動方位，执行ERP系统沒有实际总体目标就算不上取得成功。吴学强教师提及“如今来看，大家的ERP系统新项目也有许多工作中必须做”；确实，很多难题都涉及ERP系统的基本要素，假如要想要一个较为统一的正确对待，务必要有公司管理层干预，大伙儿以诚相待客观性地沟通交流讨论，不然，IT和业务流程脱节，这个问题是始终不太可能获得合理处理的。 |
