根据ERP系统新项目，公司究竟想要哪些？它是中国极为广泛存在的不足，最该业界思索。
许多状况全是因为沒有依照明确提出ERP系统的Garner企业的初始参考文献来了解ERP系统，导致各种各样对ERP系统的片面性歪曲，是一个急需回应的难题。
1.Gartner的汇报题型是《ERP系统——下一代MRPII的远景设想》，ERP系统不仅宽容了MRPII的所有内容，并把业务流程信息内容集成化的范畴拓展到公司外界的上中下游，完成供求链管理。要全面实施ERP系统，对一些公司而言，也许确实也有很多工作中要做。
2.ERP系统是MRPII的下一代，宽容了MRPII的所有作用。MRPII几个特性:
1)它包含了宏观经济方案和外部经济方案，从发展战略到战略，从管理层到层级制。
2)MRPII务必完成业务流程和财务报告集成化。会计的数据信息根源来源于业务流程运行，会计与业务流程数据信息即时集成化，才可以具有会计对业务流程运营的监控器和指导意义。
3)ERP系统、MRPII的关键作用是方案与操纵，包含对生产制造和成本费的方案与操纵。如同吴老师强调的都是有一个P（Planning）字，假如忽略这一点，就压根并不是ERP系统。不仅要有方案或整体规划，并且要对方案的实行开展操纵，有方案沒有操纵，就难确保方案的完成。
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