ERP系统错误以及解决方法1：在培训和变革管理方面没有进行投资。
Kaas解释称：“缺乏适当的训练是ERP系统项目推出的最常见的原因。由于员工不理解新系统，因此还会导致员工憎恨新系统。确保在新系统投入使用之前员工能够适应它们可帮助你的ERP系统项目取得成功。”重点关注甲骨文JDEdwards产品的ERP系统专家、GSI首席执行官KevinHerrig称：“如果你不进行培训，不经常与使用者进行沟通，那么最终你得到的只是一款价格昂贵的Excel软件。”
ERP系统错误以及解决方法2：低估了精确数据的重要性。
你的ERP系统系统仅仅在有数据时才会发挥作用。文件管理与工作流解决方案提供商iDatix公司专业服务总监MartinLevesque称：“如果你希望你的ERP系统部署能够取得成功。从一开始，必须要在适当的地方放置适当的程序设计和程序参数，以最大限度的降低出现错误的可能。”
ERP系统错误以及解决方法3：采用一个万能的解决办法。
网站开发公司NetFoliage的软件架构师AkanIza称：“无论ERP系统系统多么强大、灵活性多么高，它们都无法理解所有的商业逻辑。在ERP系统部署中最常犯的一个错误是假设ERP系统能够被用于从头至尾的运行一个业务。”他指出：“为了避免这一代价昂贵的错误，公司应当重视ERP系统部署，以优化价值链、追踪成本。其它所有的事情都应当是次要的目标。”
ERP系统错误以及解决方法4：没有停运遗留应用。
埃森哲公司应用现代化与优化负责人Picciotto称：“如果公司在ERP系统系统部署期间没有积极的停运遗留应用，那么最终结果将是带有所有原有遗留应用的ERP系统将会被拖后腿。后果是它们将成为另一款需要你花钱购买维护与支持服务，花钱对硬件和系统进行升级，花钱为核心ERP系统安装接口的软件。”而部署ERP系统系统的初衷是为了合理化工作流，降低成本和减少浪费。
ERP系统错误以及解决方法5：没有一个主动的负载测试环境。
Herrig称：“通过几个测试用户，你根本无法看到你的改变所产生的真正结果。为了能够看到改变的真实效果，避免出现损失惨重的意外宕机事故，你必须要模拟用户负载。”
ERP系统错误以及解决方法6：忽视了第三方支持备份方案。
为财富1000强企业提供服务的IT开销管理与咨询公司NPI的首席执行官JonWinsett称：“尽管事实 |
