工程管理系统应该遵循的三大原则：
1、项目成本管理应坚持经济效益的原则例如，工程管理系统要定期的对各岗位人员进行检查与考核，对于优秀的员工应积极的进行奖励，而对于表现较差的员工要给予处罚，这样工程管理系统才可以有效地控制成本和降低成本，提升员工的积极性与主动性，加强员工的自主管理意识。工程管理系统一定要争取最大的经济效益，最小的生产投资，这样方可以有效地降低成本。但是，在考虑成本的同时要兼顾产品的质量，要处理好产量与质量之间的关系，信誉好方可以销量大。
2、工程管理系统应确保质量受控的原则这里所说的有序就是指施工方案一定要合理化，而且生产要素一定要匹配，责任一定要到位，而且要形成重点突破。所谓的受控就是指要做到进度受控、质量受控和安全受控，确保原材料的合格，工艺的先进性，工序质量的优良。总之，工程管理系统需要从技术的层面上入手，要做到管理有序，而且要质量受控，同时还应该强化责任制的落实，形成规范化的工程管理制度
3、做好项目成本管理要坚持责权利相结合的原则每家企业在进行成本管理时都需要建设一套责任与权利相配套的管理体制，这样工程管理系统才能够更好地激励或约束员工。在成本管理体系的各个环节中，每个岗位的员工都有降低成本的明确目标，而且还需要进一步细化和深化。项目成本管理的每一个环节与要素都需要形成个人的责任目标，而且工程管理系统要赋予相应的权利，这样才能够更好地履行职责。
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