管理的高效在于人力如何配置，如何通过工程管理系统使其发挥最大的效能。然而在不同的业务需求的情况下，工程管理系统的人力资源配置会有很大的不同。
当团队中的人数很少时，通常需要员工都能够掌握专门的管理技术；当团队成员较多时，员工需要具备良好的分析能力和解决问题的能力，同时还需要专业的技术人员；当团队的人数和组织架构已经比较完善的时候，这就会形成小的团队，其中每个小团队中都需要管理经验丰富的决策者和专业技术的执行人员，从而达到管理的最优化。
所以，就工程管理系统在企业的应用，其实最重要的还是人力资源的配置。只有将人力资源达到最佳的利用状态，工程管理系统才能够使得工程项目在完成过程中的优化和高效。
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