在人力资源管理系统方面，目前多数企业还处于从传统人事管理向现代人力资源管理系统理念的转型时期。除了一些传统的事务性管理，比如档案管理、人员调配、职务职称变动、工资调整等工作内容外，它们正逐渐接受以人为本的管理理念，将人作为企业最重要资源加以开发利用和管理，开发人的潜能、激发人的活力和创造力，使员工积极主动地开展工作，实现企业的战略目标。
现阶段人力资源管理系统的主要特点如下：
（1）组织结构的调整严重滞后于企业发展战略的制定，前瞻性不足；
（2）薪酬结构设计不尽合理，缺乏对外竞争力；
（3）绩效考核体系实施的效果不理想；
（4）员工培训较为盲目，缺乏系统性和针对性，培训的制度化、规范化程度较低；
（5）在员工发展方面，还处于探索的初期，帮助员工规划职业发展路径，以实现企业战略目标为导向的战略人力资源管理系统势在必行。在人力资源信息化方面，目前每个企业在实施ERP管理之前多或少都有一些相关系统支持人力资源管理系统工作，比如员工信息系统、工资核算系统、保险福利系统、干部管理系统等。这些系统大多是根据人力资源管理系统的某一项具体业务需求开发设计的，主要目标是以计算机替代手工操作，提高工作效率。这些系统在设计上并没有从企业发展及人力资源管理系统的整体性角度考虑问题，在人力资源本部门没有做到有效的集成，与其它部门的系统更是各自为政。 |
