第一、管理总体目标不确立
一部分医院门诊的经营管理总体目标不确立、方式落伍，只是滞留在简易的奖励金结转层面，针对成本管理、成本费考评、财务计划以及它经营管理掌握很少。
第二、缺乏优秀的管理方式 与专用工具
尽管现阶段医院门诊的基础信息系统早已基本建设健全如HIS等，但针于优秀的管理方式 与专用工具现阶段运用的并并不是许多 ，很多的医院门诊也只是是现阶段试着环节。
因为目前的信息内容系统没办法够考虑管理的必须，受管理体系、医院门诊管理体系、信息内容系统开发者工作能力等各个方面缘故牵制，现阶段，完善且健全、确立整理清晰医院门诊工作流程的信息内容系统并并不是许多 ，这比较严重危害了医院门诊经营管理对策、管理方式的执行。
应对医院门诊经营管理所遭遇的难题，ERP系统促使医院门诊提高经营管理变成了实际。医院门诊经营管理必须依靠一套优秀的管理观念及其具有医院门诊业务流程特性的ERP系统来提高医院门诊的经营管理。
提及ERP系统，以往大量运用于加工制造业归属于步骤或是离散型层面，但今日的ERP系统的范畴已不只是限于工作流程，大量是一种优秀的管理观念，历经很多年的运用累积，如今的ERP系统早已集成化了最优秀的管理精粹，针对发展过晚的医院门诊经营管理而言，医院门诊ERP系统的基本建设早已破在眉睫，尽管现阶段ERP系统去医院的经营管理层面还处在初中级运用环节，但人们见到将来提高医院门诊经营管理，医院门诊ERP系统的基本建设必不可缺少。
针对医院门诊ERP系统的基本建设，人们也见到海外很多的医院门诊组织早已刚开始基本建设ERP系统来提高医院门诊的经营管理水准，海外医院门诊取得成功基本建设ERP系统实践活动也证实了ERP系统的取得成功执行的确可以给医院门诊产生管理上的提高：
第一、保持每个业务流程系统共享资源
现阶段看来，中国医院门诊信息内容系统较为单一，没办法保持信息内容统一例如应急物资管理系统、人力资源管理系统，一般 这种信息内容系统不可以保持信息交流共享资源进而没法为管理出示综合性中的使用价值信息内容，而ERP系统系统协助医院门诊理清和提升购置以工作流程，并且用科学研究的方式 ，开展费用预算和库存量管理。
第二、保持管理业务流程优化提高经营管理
因为其业务流程的独特性，促使医院门诊的工作流程很是繁杂，根据ERP系统系统可以促使工作流程更为透明度、医院门诊的管理更为规范性，提高医院门诊的经营水准。 |
