一、重点监控需求分析、抓住关键需求
业务需求分析不当，直接导致企业项目的失败，如何提高CIO在实施ERP系统需求分析水平已经是关健问题。实施ERP系统本身是一个大的项目，具有耗时长、复杂等特点，因此CIO在做需求分析时，必须要有一个主次之分，抓住重点进行需求调研分析，制定详细的需求计划，逐步的把企业的业务需求做到周密详细的阶段。实施ERP系统项目需求是应抓住ERP系统的关健需求。比如财务系统的需求分析。我们知道在企业中财务是保证企业资金流的根本保障，基于ERP系统的财务需求分析则显得非常重要。抓住财务为核心关健的因素之一的关健需求则在CIO做ERP系统需求分析中起到非常重要的作用。
二、需要能满足不同需求的产品
据资料显示，关于ERP系统的需求分析，高端用户的需求是复杂的，他们要的是个性化的解决方案；低端用户要的是满足他们根本需求的必须品。而衡量ERP系统的产品，企业的CIO不仅要看ERP系统厂商的产品是否满足某一项需求，更要考虑针对企业不同的业务需求。只有ERP系统产品全部满足了业务各部门的需求，才能真正的应用给企业带来更多的价值。如果就某一项系统满足企业的业务，而大多数的系统业务无法满足，那么企业的CIO在做需求分析时，有必要考虑是否选用这家ERP系统厂商所提供的产品。
三、是否具备高素质的需求分析人员
无论是ERP系统的实施、还是企业的管理，都是以“人”为基数，没有“人”企业的管理、ERP系统等都无需在存在和使用。因此，在实施ERP系统时是否具备高素质的需求分析人员，成为需求分析的另一个重要因素。包括CIO在内，一个合格的需求分析人员不仅要具备多年的项目经验、对于行业的认识以及是否具有强大的管理水平这些因素都是保障ERP系统成功的背景因素。因此，从CIO本身来讲，需要具备以上这些因素，同时在选用人才是也需要考虑他们是具备高素质，保证ERP系统项目的成功。 |
