确保ERP系统执行新项目的取得成功，老师式实施顾问能够 在下列四个层面对新项目开展把控：
(1)挑选适当的新项目工作人员
理应具体指导公司依据员工素质、业务水平、新项目范畴等层面选拨新项目工作组组员，并确保有专业技能的工作人员全职的参加到新项目中，保证获得高层住宅管理工作人员的适用。新项目工作人员务必是对新项目全力支持，另外可以承担一定压力的职工，不然，內部的沟通协调成本费便会相抵一部分新项目的取得成功几率。
(2)高度重视顾客学习培训和考评
学习培训的內容应包含管理制度、ERP系统核心理念宣传策划和ERP系统实际操作具体指导等，能够 选用通俗化的文字描述、栩栩如生的PPT、形象化的显示屏视頻等培训教程，并制做培训记录和实际效果意见反馈文本文档以确保学习培训的品质，另外选用笔试题目、上机操作等方式开展考评，并立即将考评結果意见反馈给新项目上级领导，在学习培训通报会上，能够 选用候选人夸奖先进者，不候选人论述不过关状况的方法，推动顾客的学习培训主动性。
(3)开展质量检测并立即改正
创建分阶段的顾客工作中工程验收体制，并按时、经常性地开展追踪改正，确保顾客工作中的品质。在制订项目实施计划时就应在新项目关键环节处保存几日的性时间，以保证此项工作中的顺利开展。
(4)奖罚制度
针对ERP系统新项目，许多 公司员工常有不一样水平的反感心理状态，一方面能够 经过培训、宣传策划等方法相抵一部分不满情绪，另一方面能够 创建一套有效的奖罚制度来推动ERP系统新项目的执行。比如很多职工不愿意应用ERP系统入录数据信息，这时候能够 选用入录一条数据信息奖赏一定额度的方法，推动一部分人入录数据信息的主动性，直到总体职工常有这类意向时，就可以撤销奖励制度继而采用处罚体制，以惩罚仍不应用ERP系统的职工。
更是因为ERP系统实施顾问人物角色的变化，才促进了ERP系统观念在大量的公司工作人员正中间散播，这也在挺大水平上推动了ERP系统发展趋势，而ERP系统的发展趋势另外又促进着执行工作人员务必要关心这类人物角色变化全过程中新项目把控的重中之重和难题，这两层面紧密联系，相互为融合公司資源、提升公司经济效益而充分发挥自身的功效。 |
