跟踪服务实施顾问会让顾客太过依靠实施顾问，一旦项目实施结束，对系统发布后的维护保养和系统改进也有欠佳的危害。因而风险性关键集中化于项目实施中后期的维护保养，新项目把控重中之重取决于如何把ERP系统执行方式 、流程合理地教授给顾客，塑造顾客单独执行的工作能力。
伴随着ERP系统的持续发展趋势，愈来愈多的公司刚开始了解到跟踪服务执行方法存有的风险性，这进一步推动了ERP系统实施顾问从跟踪服务向老师式的变化。
老师式的实施顾问能够 将大量的活力放到剖析公司管理现况，明确提出工作流程重组方案、管理业务流程规范和数据信息提前准备计划方案等层面，客户需求必须做许多 的工作中，如ERP系统维护保养机构和步骤的创建、ERP系统的运作管理规章制度、系统运作周刊等，并在执行的全过程中提升了单独执行工作能力。伴随着公司管理层对ERP系统的要求持续推进，公司业务流程多样化、精细化管理，这将是ERP系统执行的发展趋向。但这类执行全过程中，因为公司员工本身工作能力和時间等客观因素，没法准时进行新项目每日任务，变成全部项目实施的短板和薄弱点。风险性集中化于新项目的全部生命期内，新项目把控重中之重取决于在项目实施的每一个环节怎样确保顾客工作中保证质量进行。
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