1、企业生产的产品有市场
ERP系统解决的是企业制造资源计划问题，只有企业现有产品有市场，需要通过优化利用现有企业资源，降低生产成本，取得最佳企业效益，提高企业竞争力时，才可考虑上ERP系统。同时实施ERP系统需投入大量资金，动辄上百万甚至千万，这主要包括以下费用：咨询费用、机器设备费用、软件费用、运行维护费用、人员费用等。企业的产品有市场，企业盈利才有可能筹措所需的资金。
2、企业领导重视、职工积极参与
企业实施ERP系统是一项投资巨大的工程项目，首先企业的领导人要树立起正确的信息化理念，必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资金的合理使用。实施ERP系统是一项巨大的系统工程，它将涉及到企业各有关管理部门和车间等单位，需要在统一的计划下，协调地开展工作。因此，这项工作需要具有调控大权的企业领导参与，才能行之有效地开展，单凭技术人员进行指挥调度是极为困难的。为此，实施ERP系统又称为“一把手工程”。成功实施ERP系统的企业，无一例外是领导重视、职工积极参与。
3、企业有一定的“积累”
“积累”包括资金、技术、人才和管理经验的积累，企业有一批掌握计算机技术及先进管理思想的技术、业务骨干，作为项目实施小组成员，他们应该是来自本部门富有经验的业务骨干，新系统的平稳和顺利过渡只有通过他们的努力才能实现；企业在上ERP系统之前使用过一些应用软件，如财务、工资等应用软件；企业静态数据比较完整，应用过一些编码方案。以上即所谓的企业IT环境。
如果企业IT环境差一点，但产品市场前景非常乐观，发展速度很快的企业，高层领导对ERP有深刻的理解，全力支持企业上ERP，希望通过ERP加强管理，降低生产成本，提高企业的竞争力，这样的企业，在ERP系统项目实施顾问的帮助下，也可以建立适合于企业的ERP系统。
就一般情况而言，企业具备以上条件，在ERP系统实施顾问的帮助下，完全可以建立适合于自己的ERP系统。用户大多数是初次接触ERP系统，ERP实施顾问的作用不可低估，实施顾问是他们的引路人，唯有好的顾问才能使实施工作少走弯路。 |
