跨全局性
ERP系统团队较大 的特性是一般是由2个乃至大量的机构构成，团队中具有经销商的实施顾问和工程项目经理，又有顾客自身的各个领导干部、运用工作人员和工程项目经理，有时还会继续有新项目工程监理等第三方。这类新项目中，工程项目经理是暂时性的，精英团队组员是做兼职参加新项目的，要是没有新项目的执行，全部的精英团队组员常有他们自己本职工作的工作中，ERP系统项目实施的工作目标是平白无故加上出去的，这就给团队的融洽和新项目每日任务的贯彻落实产生一定艰难。
在跨机构团队中，要圆满推动新项目，严苛的工作中职责分工和义务分派、严肃认真的组织纪律性确保和精英团队组员间的相互尊重十分关键。
全过程不容易监控器
ERP系统执行新项目和传统式的执行新项目较大 的不一样是在其中间結果的品质没办法评定，并且正中间結果和最后結果中间的联络不立即。例如建房子，从打桩具有盖完五层，每个人都能看到和看懂它的进展，ERP系统项目实施则不一样，例如调查环节的結果就是说一个几十页的Word文本文档，这种文本文档的好坏只能权威专家才可以点评，因此软件开发设计和执行的全过程只能具有专业技能的优秀人才可以真实看懂，这就促使ERP系统执行新项目的全过程检查和全过程审查有一定难度系数，由于非专业是不明白的，乃至顾客其术是不明白的。
正由于ERP系统执行新项目全过程不容易监控器，全过程管理就看起来尤为重要，稍不留神，马上会导致很多返修或工作中忽略，进而危害全部新项目的进展、品质和项目投资。
随着着管理转型
ERP系统执行新项目失误率很高的另一个缘故却在新项目以外，那便是ERP系统项目实施经常随着着公司的管理转型，非常占比的不成功新项目，与其说ERP系统项目实施的不成功，还倒不如说是企业内部管理转型的不成功。
由于ERP系统自身是一个新的信息化管理管理方式，应用这类管理方式和办公方法必定会冲击性公司具有的管理方式。信息化管理的管理方式和传统式的管理方式中间的矛盾，一般 是很猛烈的。有时候乃至会涉及企业内部高层住宅支配权的再分配，打动一部分人的商业利益。ERP系统新项目实施顾问动则不经意就卷进到企业内部的这种分歧中去。从这一实际意义上讲，ERP系统执行全过程就是说企业内部的管理方式变动全过程。
受文化艺术危害大
每一新项目全是在一种或多种多样文化艺术方式的背景图下运作的，因此文化艺术会危害ERP系统新项目的执行成功与失败。更为显著的事例，全看公司的团队执行力文化艺术，公司优良的团队执行力会对ERP系统新项目圆满执行具有助力的功效，反过来，在团队执行力不太好的公司执行ERP系统，则是迎风作浪，困难重重。有时文化艺术对新项目成功与失败的危害乃至能够 是根本性的，在传统的公司文化笼罩着下，中层干部和工作人员欠缺自主创新能力，几十年如一日的干一样的事儿，从未更改过，也从来没有猜疑过它的有效是否，更不准备提升目前的步骤和规章制度，碰到这类状况，ERP系统要落地生根，摩擦阻力马上会很大，不成功的风险性马上会大一些。 |
