中小型企业历经成才的前期，绝大多数公司早已拥有平稳的商品、新项目。进到发展期后，原来的管理方式将已不融入公司內外自然环境的转变，公司急需解决依靠信息化管理方式在企业内部产生更加标准的管理决策、实行与监管牵制的管理体制。对比于中知名企业，中小型企业的ERP系统执行拥有显著的特性：
总体目标柔韧性
IT新项目较大 的特性就是说其要求规格型号不易详细、准确描述。不象盖大厦，全部的物品构件事前常有准确的设计图，也不愿机械加工，螺丝、螺帽的规格型号常有非常好的承诺和國家便准。事前有十分实际的设计方案，完工又有很好的验收标准，甲方乙方有相互的承诺可遵照。而IT新项目则不一样，其总体目标的软性挺大，新项目的范畴不易明确，客户所了解的ERP系统执行取得成功的规范和经销商所了解的规范通常有挺大的进出。这是由于：
第一，客户常常遭受工作经验和专业技能的限定，没办法准确地、详细地表述自身的要求，换句话，顾客通常不清楚自身要想哪些;
第二，ERP系统项目实施全过程实质上是一种服务项目全过程，实施顾问给顾客出示的是服务项目，而顾客获得的则是一种感受，用户体验的体会变成对经销商实施顾问服务项目的一种客观性点评，这一点评中夹杂着挺大的理性成份和个性化成份。例如，有关产品易用性的点评，顾客学会了、实际操作娴熟了他将会就讲好用，顾客没学好，实际操作怪怪的他将会却说不太好用。这一实例告知人们，软件的便捷性在挺大水平上存有理性成份，扎扎实实的学习培训顾客可以合理地填补软件设计方案上的便捷性曲线图。
软件商品和信息科技全是为促进公司管理发展或是技术性改善的专用工具，因而，这一工作中务必和其所服务项目的目标紧密联系，摆脱了实际业务流程的信息内容系统只有作为一种手机游戏。换句话说，信息科技新项目必须的优秀人才一般要有一定的制造行业背景图，对工程项目经理和业务流程技术骨干的专业能力明确提出很高的规定，出色的工程项目经理务必是具有软件工程专业专业知识，又有制造行业专业知识的专业人才。假如ERP系统工程项目经理对所服务型的制造行业背景图不甚了解、对公司运营模式的了解不足刻骨铭心，没办法协助公司提高管理水准的。
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