1、发觉ERP系统难题后，未获得立即处理
当应用工作人员发觉ERP系统中的某些难题后，运维管理工作人员（內部）或服务项目工作人员（外界）沒有给与立即处理。从而造成此难题抛锚。內部关键指企业内部运维管理工作人员，外界关键指承包方服务项目工作人员。一般简易的难题內部都能够拿下，但涉及ERP系统BUG或独特作用等状况时一般寻找外界服务项目工作人员处理，除非是服务项目期满未续订的这类状况。
2、应用工作人员对ERP系统学习培训机械能不够，未深入分析，应对了事
可能是对本职位不喜欢，或工资待遇未做到心理状态预估，或者看不见本职位的发展前途。
3、领导干部未严格管理在ERP系统中实际操作
一般状况下，领导干部只关注要想的数据信息，对于数据信息从哪里来的，并不是十分关注。假如领导干部明却强调务必从ERP系统复印表格及有关业务流程票据，状况就迥然不同了。
4、ERP系统有关作用保持的太繁杂
一个简易的业务流程保持，在ERP系统里点来点去，一般人看起来就绕晕了，不要说再实际操作了，难道说你实际操作的繁杂就表明ERP系统的高端大气吗，上ERP系统的目地，就是说简易，便捷，提高工作效率，这一点海外的ERP系统远不如中国的，中国的ERP系统较为个性化实际操作，文化整合，便捷，但思维逻辑不如海外的，仅本人之言，所以说不必把简易的难题搞繁杂了，只是要把繁杂的难题简单才算是目地。
5、ERP系统中涉及到多单位融洽的，易弃用
这儿举一个事例，某公司跑MRP，MRP即原材料要求方案，这一方案跑出去那得是前边干了是多少的工作中提前准备啊，涉及原材料主数据各个方面、库存量数据信息、订单信息数据信息这些，当某一地方入录禁止，都是危害造成方案的精确性，当跑出去的結果与预估的相差甚远时，就埋怨ERP系统禁止，如何如何的，长此以往基础废料，当手工制作再无法坚持下去的情况下，又要再次执行该控制模块，实际上禁止就存有许多 管理的难题或配备难题，假如要想相对性精确，就需要专职人员从各块去沟通交流确定，追踪这些。
6、沒有工作人员监管
刚刚的哪个事例，假如发现问题，许多人立即追踪，意见反馈，发现问题的缘故在哪儿，有目的性的去处理，实际上也是持续的健全管理上的缺少，做到持续提升的目地。一套ERP系统自发布后，如沒有专职人员监管维护保养，再加自身管理再不行，更为加快控制模块的废料应用，终究，还得用上好几倍的价格再次执行，因小失大啊。
7、绩效考评的业务流程数据信息没来源于ERP系统
假如考评的的业务流程数据信息都来源于手工制作，没有人关注ERP系统中的数据信息，这将大大的对ERP系统的依靠水平减少。 |
