1、关键的ERP系统重要工作人员，实际操作工作人员职位经常拆换
因为因岗位激发，造成原ERP系统有关职位缺口，或临时性填补状况。
2、辞职时有关工作职责工作交接不及时，尤其是涉及ERP系统实际操作的
因为辞职、变动沒有标准的管理体系支撑点，工作交接周期时间仅几日或当天辞职就给与申请办理，将从而造成与ERP系统关键的文本文档丟失，或存有未升级文本文档；因为有新业务流程或变动业务流程产生时，在工作交接时仅仅个大约叙述，关键点仍未涉及，新手接任后ERP系统中的许多 作用可能放弃应用，只做必需做的。
3、ERP系统发布时未创建规范操作指南或规章制度标准
此缘故是ERP系统发布时只重视了当场学习培训实际操作，但仍未留有操作指南以供新手学习培训应用。或只创建规范业务流程指南简易表明，独特业务流程事宜仍未涉及到。当新手接任后，找不到方向。
4、应用工作人员为寻找简单，逐渐摆脱ERP系统内应用
人全是有可塑性的，能简单就简单，由于手工制作协调能力挺大，随便改，沒有印痕，则在ERP系统中要不然，进到ERP系统后的每一步实际操作，ERP系统后台管理常有纪录，并且ERP系统保持的每一项业务流程全是很认真细致的。最先数据资料维护保养好，再进到有关程序模块开展逐一事宜解决，审核，对不符合规定的，ERP系统将不给与接纳这些。
5、ERP系统一部分作用沒有做到应用工作人员要求，或必须的表格未形象化反映出去
当沒有做到应用工作人员的一些作用要求时，不谈，不意见反馈，都不科学研究，以此为由就放弃运用，当问到为什么没应用时，却说这一作用沒有或沒有要找的数据信息这些为由，实际上要是ERP系统稍做调节就可以保持。由于ERP系统设计方案时不太可能考虑到的十分全方位，有某些关键点忽略很一切正常，伴随着ERP系统的持续运用，一些难题马上会持续的曝露出去，这时如能及时反馈，妥善处理，就大大减少此状况的产生。
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