1、要保证知彼知己
保证知心服装业是执行服饰ERP系统的行为主体，是ERP系统的买家，因而最先要搞清楚：公司在市场需求中常处的影响力是啥?同世界各国竞争者的差别是啥?危害公司存活与发展趋势的阻碍是啥?公司管理的短板在什么位置?企业技术创新的重中之重在哪儿?执行前后左右的区别要反映在哪儿?找到公司本身的最急切的信息化管理要求点，考虑周全和本身的信息化管理问题之所属，从而给自己“量身选衣”，对竞投经销商开展综合性考虑到，寻找最合适自身的经销商。
而保证“知心”仅仅 完成了准备工作的第一步。要想井然有序，心里有数，还必须“知彼”。针对不一样的软件生产商来讲，其商品的优势与劣势各有不同，即便是全世界知名的ERP系统服务提供商也是其软助。因此，在前面“知心”的基本上，也要摸清楚服务提供商们的特性，例如繁杂的新项目生产制造型公司(航空公司、航空航天、大中型船只加工制造业等公司)，中国的ERP系统服务提供商因为欠缺相对的工作经验;其出示该类服务项目的工作能力相对性较差，可是大中小型公司的会计、供应链管理等控制模块则是中国ERP系统服务提供商的优势，能够根据访问相对的网址来基本掌握，能够掌握下伟创软件（www.weichuangsoft.com），必需的情况下能够向同行业资询，客户的叫法通常是最公平的。再有就是由于服装业的独特性，通用性制造行业的ERP系统商品通常没办法考虑服装业的要求，因此挑选经销商是要主要调查生产商的制造行业工作经验，这一针对一个新项目的取得成功是很重要的。
2、正确认识ERP系统在公司发展中的功效
公司的信息化管理管理是将比较有限的销售市场資源，根据数据信息方式开展区别、梳理、剖析、实行的全过程，是协助公司满足客户需求、解决市场的需求转变的方式。因此，一套合适服装公司本身必须的信息化管理商品是服装公司可以长期性发展趋势的合理确保。而且，信息化规划可否取得成功与服装公司和ERP系统经销商彼此的紧密配合是密切相关的。 |
