一、全方位掌握ERP系统，防止进到ERP系统挑选错误观念
“只选贵的，不选好的”。一些中小型企业觉得只能斥资极大的ERP系统才算是最好是的，才算是无人能敌的。它是公司ERP系统型号选择时常犯的缺陷。她们觉得，即然ERP系统必须项目投资这么多，就应当能处理公司的全部难题。这类脱离实际的考虑到不但给ERP系统型号选择导致艰难，也会立即危害到ERP系统项目实施全过程。实际上，因为不一样的ERP系统发展趋势的历史时间不一样，运用的制造行业背景图不一样，执行工作人员累积的知识和工作经验不一样，使每一ERP系统常有自身的特性，常有自身优点层面和缺点的层面。因而，中小型企业在挑选ERP系统时，并不是要挑选—个“十全十美”的、贵的ERP系统，只是要挑选合适自身要求的ERP系统。这关键是由于于中小型企业的资金比较有限，假如挑选了一个专而精或是高技术的商品，这会给今后的取得成功执行产生一定的难度系数。
二、开展管理需求分析报告，找到管理中存有的关键难题
在挑选ERP系统以前，公司最先要对本身的要求开展细腻的剖析和充足的调查，找到现阶段公司管理中存有什么失效或低效能的阶段，也就是公司保持信息化管理要处理什么问题。当今，许多中小型企业還是处于传统式的手工制作管理方式，还处于由资本主义向市场经济体制变换的转折期，公司管理有很多不够和缺点。近些年，市场需求出现异常猛烈，顾客对商品的种类、规格型号要求愈来愈多元化，对商品的品质、价钱和供货周期规定也愈来愈高。假如中小型企业运营管理还一直延用着传统式的管理方法，马上会比较严重危害管理高效率和运营经济效益。公司外界市场竞争的极大工作压力和本身提高工作效率和经济效益的本质驱动力，促进公司明确提出信息化管理发展战略，执行ERP系统。只能依靠前沿科技方式，引入当代管理核心理念，对落伍的运营模式、凝滞的组织架构、低效能的管理步骤等开展刻骨铭心的转型，才可以获得销售市场，求取发展趋势。在外部环境严峻的考验眼前，用信息科技推动和推动管理的专业化和当代管理方式的执行，是中小型企业发展趋势的必然选择。可是在上ERP系统，选购ERP系统以前，公司务必对本身的管理开展确诊和理智的思索。 |
