项目管理在单位中是很常见的，信息化时代提升过程管理效率，特别是流程流转与任务办理的效率尤为重要，项目进度管理软件在整个项目中能够提供哪些帮助？
项目的管理离不开对成本的控制、进度跟踪、团队沟通、风险预测、质量监控等一系列问题的管理问题。有时候客户可能很难配合到时间，就会超出预期的项目完成时间和费用成本，项目进度管理软件建设后可以与客户明确是时间、地点，根据客户对项目的意见进行修改。
项目进度管理软件提供统一的项目级协同工作平台，帮助作业层人员提高工作效率，同时项目进度管理软件也为企业中层管理者和高层管理者建立项目群的管控体系以及战略管控工具，项目进度管理软件帮助企业中层管理者对项目的监控、为高层管理者提供决策支持。
项目进度管理软件通过多种方式逐层深入到专业、任务工作包、工作项了解具体的进度，项目进度管理软件也支持对设计互提进度的监控，逐级分解项目可操作的具体任务，统筹调控项目资源，利用项目进度管理软件清晰地把控项目整体健康状况，迅速提升团队执行力。
项目进度管理软件进行项目全生命周期管理，从前期登记跟进，项目预立项，到正式的阶段、任务等，最后到项目归档的成本核算、成果和绩效。
