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北京ERP系统

ERP系统实施风险对策

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殊作用。ERP系统是一个管理系统,牵动全局,没有第一把手的参与和授权,很难调动全局。   2.对ERP系统正确的认知ERP系统是企业的支柱——无论是企业内部还是外部——从内部财务信息和业务表..

ERP系统适合企业的产品

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持。2.适合本企业的产品在做好需求分析和可行性分析的基础上,选择适合本企业的ERP系统产品。要从企业自身出发,充分考虑企业内部的生产线和技术、经济和社会因素对系统实施可行性分析,避免骑虎难下。选择适合..

 

北京ERP系统:ERP系统究竟是要改善什么

作者:佚名  来源:网络
导读:北京ERP系统 ,首先别忘记了初始的目标,用来作为企业努力的方向,在达成这些目标后,更加应该细化目标和提出更高的目标,让ERP系统充分发挥它的作用,也许在做这些的时候还需要再投资,如果在分析投资回报率后,发现回报率很高,还是值得去做的。其实这里面又讲到另外一
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
 
1、时刻不忘目标
应用阶段,企业决策层应该有清醒的目标,上ERP系统究竟是要改善什么?提高什么?达到怎样的目标?中小企业SAAS公共服务平台曾经调研过一个企业,在启动ERP系统项目的时候定了很多目标,其中一个目标是降低库存,在应用了ERP系统一年以后,库存不降反升!
因此,ERP系统是个工具,用得好会帮企业带来极大的效益,用得不好反而会带来损失,企业在应用简单好用的ERP系统企业管理软件的过程中,首先别忘记了初始的目标,用来作为企业努力的方向,在达成这些目标后,更加应该细化目标和提出更高的目标,让ERP系统充分发挥它的作用,也许在做这些的时候还需要再投资,如果在分析投资回报率后,发现回报率很高,还是值得去做的。其实这里面又讲到另外一个问题,就是在ERP系统投入的时候,很多企业会考虑要用多少钱,没有去考虑会产生多大的效益。
有些企业在应用了ERP系统后,会像人吸了鸦片一样,陷入“痴迷”状态,把企业的方方面面都用信息化手段来管理和控制,这是一种境界,因为这些企业已经尝到了“甜头”,不过,在此还是提醒这些“痴迷者”,千万别让信息系统每个部分成了“信息孤岛”,要充分考虑“一体化”。
这里有一个例子,有个客户做塑胶产品,他们在应用ERP系统标准功能后,发现ERP系统计算出生产计划后,还需要人工操作注塑机发指令,这样不仅效率低,而且存在错误法指令的风险。于是就向软件公司提出想法,并投入了一些资金,开发出ERP系统与注塑机之间的接口程序,让ERP系统的指令直接发送到注塑机,要生产什么产品,生产多少数量,需要投各种材料多少,全部自动控制。效益包括节省了一个人、大量纸张、材料的浪费和效率提高。投入的资金从节省的人力上一年就完全可以收回了,其他的都是赚的,尤其从长远来看,效益更加可观。
既然决定应用ERP系统,就必须熟悉透彻的对它进行了解,找到自己确切的需求,像是上面的企业一样,虽然又花了部分钱来进行开发但是有利于企业今后的应用,这样的投资也能充分体现价值。..


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