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协同办公软件之进销存实施

企业实施ERP管理系统的商业计划

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如果没有一个实实在在的商业计划,你不可能得到整个业务小组的支持。很多时候,一个企业实施ERP项目并不仅仅是为了减少技术成本,因为ERP实施后总的技术成本往往会明显上升。ERP项目的实施常常是出于更宽泛的业务目的,如果大家对项目实施的目的一知半解,而且没有事先获得对项目内容和投入资金的批准,就不可能得..

成功实施ERP管理系统可带来的好处

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9%,准备实施的占46%,而另外还有20%的企业还没有计划。中型企业多在准备实施阶段,但小型企业多数尚未考虑。 成功实施ERP管理系统可带来的好处 在深访中,企业认为ERP管理系统实施成功的关键在于实施方案的科学性。其中领导参与度为8%,管理顾问的职责为13%,软件企业的选择占5..

 

协同办公软件之进销存实施:进销存管理系统实施问题分析

作者:佚名  来源:网络
导读:协同办公软件之进销存实施 ,几乎每天都加班,从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产。尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说,由于信息流通不畅,虽然在同一条生产线上,但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
 
进销存管理系统的生产管理问题
对于生产型企业来说,往往会遇到这样的情况:有一段时期紧急订单特别多,工厂几乎每天都加班,从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产。尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说,由于信息流通不畅,虽然在同一条生产线上,但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度,结果经常出现几个车间的工人都在加班空等的局面,由此造成了资源的闲置和浪费。生产一耽搁,质检、运输、管理等部门也都跟着耽搁。这不但影响了公司生产管理的难度,更加增添了生产成本和管理成本的开支。面对这种情况,进销存管理系统所能做到的,就是通过相应的管理模块,使生产流程、业务流程成为高效的“流水线”,减少生产中个别物料短缺造成的生产中断,提高生产线的劳动效率,同时又可减少办公文档的传递工作,提高办公效率,减少职工加班时间;即使在处理紧急任务时也预先设计出最合理的生产流程,降低无效劳动。

过高或过低的估计进销存管理系统的价格  
很多人在选择软件的时候喜欢买价位很高的软件或者价位过低的软件。这是错误的。一个质量一个货!选择价高的人是因为之前可能有过管理经验,大把资金购买软件,以为可以衣食无忧,以为管理就与国际接轨了。其实没有明白软件知识辅助管理的。不懂使用软件的本意。而选择砍价的人则明显低估软件的价值,觉得网上软件破解的下载到处都是,感觉花点钱在软件上接受不了,低估了软件的使用价值。对管理没有什么要求。   

进销存管理系统售后服务是关键  
很多朋友选择进销存软件总是忽略这个,其实一款产品的最关键的还是售后服务的跟踪,只有好的服务才能让你舒适的进行管理,如果出现了几个错误,你解决不了,找售后,售后不闻不问,那估计肺都气炸,最后估计被你凉到一边去了!

选进销存管理系统不要太盲目品牌效应  
选择一个适应你的进销存软件,软件功能太多,太复杂并不是一件好事。很多人花大价钱购买所谓的品牌大型软件(品牌软件并不一定服务就好,切记),实际使用中很多功能只是个鸡肋,开业一段时间后才发现数据的稳定安全和账目的准确性才是王。  
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