协同办公软件之OA办公系统选型 |
OA办公软件的选型标准伟创软件 -> 在线OA协同办公系统软件
只局限在企业内部少量的人员。如果OA软件的易用性较差，就要对大批使用者进行集体培训。而这个培训成本无疑是比较高的，包含时间成本、财务成本、人工成本、硬件成本等等，每延误一天的时间，消耗的成本都是十分高昂的。所以，再评估OA软件优劣时，软件的易用性也是十分重要的一项。 OA软件整体的功能在..
OA办公管理系统选型注意事项伟创软件 -> 在线OA协同办公系统软件
选择第三方产品控件，会增加oa软件厂商的采购成本和增加集成服务的成本，还会增加实施服务及维护的成本，增加的成本也会体现在产品价格上。 OA办公管理系统企业对实施要求不同 在实施计划制定和执行过程中，一般民营企业计划执行力更高，耗用的开发资源、实施资源..
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协同办公软件之OA办公系统选型：OA办公系统的选型风险 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：协同办公软件之OA办公系统选型 ，实生物发觉，系统这也不好，那也不好，压根考虑不上自身的具体必须。做二次开发的成本费太高，不做又用不下来，結果就制成了一锅夹生饭。依据许多公司在OA办公系统选型的存在的不足，小结了OA办公系统选型三大风 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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许多公司在挑选OA办公系统的情况下都较为迷惘，乃至盲目跟风，結果是凭直觉做决策，而在执行和应用和实生物发觉，系统这也不好，那也不好，压根考虑不上自身的具体必须。做二次开发的成本费太高，不做又用不下来，結果就制成了一锅夹生饭。
依据许多公司在OA办公系统选型的存在的不足，小结了OA办公系统选型三大风险性，为众多选型者建议：
第一、核心理念越强就越好
OA办公系统的历史时间现有20多年，主打产品发展趋势的管理核心理念也亲身经历了十分大的转变。
可是一个十分突显的难题是：某些公司太过3D渲染管理核心理念，而忽略商品作用的基本建设，导致的結果就是说商品作用和管理核心理念中间比较严重错位，名不副实。看核心理念强劲极其，用起來却困难重重，压根并不是那回事，这就是说知和行中间的极大差别，核心理念和实践活动中间的极大差别。做为一种管理软件，OA办公系统的确应当以管理核心理念为具体指导，为公司产生新鮮的管理方式。但它又仅仅一个管理专用工具，寄希望于根据一个OA办公系统来保持这些极致的管理核心理念，是十分不实际的。
只能商品落地式，才可以让核心理念落地式，给公司创造财富。因此，两者之间被好看的核心理念吸引住，比不上重中之重关心软件自身的技术性和作用，用于健全你公司内具有的管理核心理念和规章制度。当你碰到一个公司的销售人员对你满嘴核心理念，却绝口不提商品;或是只演试PPT，不演试软件具体运作，那麼就一定要当心了。
第二、价钱越低就越好
因为OA办公系统的门坎较低，因此许多的软件公司常有自身的OA办公系统商品，而价钱也各有不同，从几千块到几十万元不一。这给许多选型者导致了疑惑，为何别人只卖几千元，但你要几万元呢?
实际上，一切商品的交易常有一个真知：一分钱一分货。OA办公系统的门坎尽管低，但是搞好却十分难。超划算的OA办公系统是某一人、好多个人到很短期内内效仿别的OA办公系统软件开发设计出去的，或是是破译别的OA办公系统后更新改造而成的;而主流产品的OA办公系统，则是数百人的研发部门十余年不断开发设计的结晶体，这二种商品的可靠性、健全性，压根相去甚远，沒有分毫对比性。
第三、作用越全就越好
OA办公系统定坐落于公司的机构个人行为管理，但其运用边界十分模糊不清，为了实现消费者专而精的心理状态必须，也以便没有市场竞争中落伍于敌人，OA办公系统生产厂家都将自身的商品做得愈来愈大，愈来愈杂，包含财产管理、人力资源管理管理、顾客管理、会计管理、进销存软件管理、新项目管理、后勤管理管理、合同书管理这些一系列程序模块。但OA办公系统的关键运用实际上還是审批流管理，这都是OA办公系统的较大使用价值所属。在这些方面，以审批流管理权威专家而出名的华天动力看起来十分实干，他将审批流管理的作用保证完美，在这个基础上兼具别的程序模块的开发设计，为客户出示了十分好用的协作办公服务平台。
多种多样的程序模块让许多OA办公系统看上去很忽悠人，但这种作用通常很不光滑。或是仅仅根据审批流来设定了好多个工作流程，或是只构建了最基础的管理作用，没办法保持完善的业务流程管理。设想，假如OA办公系统里边的新项目管理、人力资源管理、顾客管理等做得很完善了，也要这些单独的管理软件干什么?
因此，当你仅仅想保持一些非常简单的管理，临时应用一段时间，那麼能够 关心下这种程序模块。相反，还要時刻铭记自身的关键要求，搞清楚自身真实要想的是啥，是一堆好看大花瓶一样的程序模块，還是坚持把系统用起來。因此选型者不必被这些五花八门的作用反客为主，耽搁了自身的正经事。..
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