一、跟上需求 据一份报告称：“如果消费者在一周内的销售量增长5％，零售商将最终因这种增长而订购了7％的产品，并感到需求将继续存在。” “链中的下一个环节，观察到需求似乎增长了7％，然后订购了更大的供应商。最终工厂可能会看到订单增加了20％。”
这种现象被称为牛鞭效应，通常是由于供应和需求变化沟通延迟所致。供应链领导者可以访问实时，准确的信息和集成的数据，可以更好地预测需求并随时应对不断变化的市场状况，从而避免诸如牛鞭效应之类的挑战。
二、运输优化 根据物流管理公司的《物流状况报告》，从2016年到2017年，货运成本增长了7％，而私人和专用卡车的成本增长了9.5％。低于卡车的成本上升了6.6％，而满载卡车的成本上升了6.4％。由于成本上升，运输优化是供应链领导者的首要任务。为小包裹，大宗订单和其他运输方案确定最有效的运输方式，可以帮助公司更快地将订单交付给客户，同时将成本降到最低。这些节省的成本不仅提高了公司的利润，而且节省下来的费用也可以转移给消费者，从而提高客户满意度。
三、降低间接费用 通过更准确的需求预测，公司可以通过库存较少的低速库存来腾出空间以容纳较高速度的创收库存，从而减少与存储缓慢移动的库存相关的间接费用。仓库履行成本显着增加了管理费用。通过优化仓库布局，采用正确的自动化解决方案来提高生产率并实施更好的库存管理系统，来降低这些成本。
四、改善风险缓解 分析大数据和精细的供应链数据可以揭示潜在风险，使公司能够制定备用计划以随时应对意外情况。通过采取积极的行动，而不是对供应链中断，质量控制问题或其他出现的问题做出反应，公司可以避免负面影响。了解风险还可以帮助公司实现精益运营。例如，有87％的公司认为，如果他们对供应链中的风险有更好的了解，他们可以减少22％的库存。
五、改善现金流 上面讨论的好处使公司可以做出更明智的决策，选择合适的合作伙伴，准确预测和响应市场和需求变化并减少供应链中断，但这还不是全部：它们还可以改善公司的底线。例如，与可靠的供应商合作不仅意味着更少的干扰和更满意的客户，还通过允许您更快地开具发票（并获得产品和服务付款）来改善现金流。实施更具成本效益的解决方案以消除浪费的支出并减少间接费用也有助于现金流的增加。
结论 数据并不是有效的供应链管理的唯一驱动力。诸如良好的供应商和供应商关系，有效的成本控制，确保合适的物流合作伙伴以及采用创新的供应链技术等其他因素也将产生重大影响。
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