1.管理理念提升价值 ERP项目建设有一半的时间在整理流程，在配置阶段还要持续地进行流程优化工作，EPR不是把企业现有的工作图纸化，而是把企业的工作先流程化而后再进一步优化，同时融入企业战略规划中期望推进的新管理理念。 2.业务规范价值 通过ERP建设，把所有的工作流程化，并进一步规范化、集成化。如在规范化方面，一纸规范常常在实际工作中无法执行到底，因为缺乏一把“尺子”时刻去引导和检验工作是否满足标准。 3.信息准确价值 ERP作为一种计算机软件，天生对信息的要求非常严格，所以通过实施ERP，使用ERP，可以保证企业的日常运营业务信息日益精确、完善。一方面，保证了各业务本领域内信息的精确性，另一方面，也保证了各业务领域间的信息高匹配度，如物资与财务、物资与维修、财务与合同的信息形成匹配。在日常业务中，ERP不但扮演了信息保存、计算的功能，更重要的也扮演了信息检查功能。ERP软件上线前的信息整理工作，通过系统检查后经常会发现很多历史信息对不上帐或者信息不完整，就是因为手工操作中，大量、多年的繁杂信息无法通过手工完整的记录和检查而导致的结果。精确的信息是日常业务运营的基础之一，也是企业决策层对企业运营状况进行了解的有效参考。 4.绩效管理动态化 ERP不只是业务层的业务操作平台，更重要的也是企业决策层的管理平台，通过这个平台决策层可以及时了解丰富的企业各业务运转信息，宏观上可得到统计分析信息，微观上亦可细致到每一个工单的操作情况，通过ERP的信息展示，将企业一个客观的状态反应出来。当然，这一切都是基于企业已经完全在系统中开展各项业务。 所以，在ERP软件完全投入实际运行后，企业可根据管理需要，利用ERP软件丰富信息源，进行信息查询和分析，从而及时了解企业各业务运转情况，并作出纠正管理的决定。很多企业在ERP软件实施完成后进行商业智能系统(BI)的实施，就是对这一功能的扩展应用。 5.生产效益 生产型ERP非常重要的功能之一，还是直接在生产中产生的价值，这就是前面提到的平均库存资金下降、库存周转率上升、采购费减少、加班时间减少，对于核电运营行业来说设备可用率提升、设备故障率下降等指数变化幅度更有显著的生产效益。
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