企业对管理软件的需求也有可能不仅仅局限于OA，在后续引入其他管理软件，如：ERP等软件时做好系统之间的集成规划，避免多系统的孤立导致的信息孤岛，从而在整体上提升了企业的办公效率和信息化水平。
二、如何做好OA办公系统的分阶段实施
分阶段实施的OA项目一般有项目周期长、项目有一定的规模，用户对OA的要求比较高，使用比较深入等特点，在具体操作上需要重点注意以下几个方面的问题：
1、做好OA项目的整体规划
最好能够做到在整体规划的基础上分阶段实施，在上一阶段实施经验的基础上完善下一阶段的实施。
2、选择好OA产品和OA公司
分阶段实施对OA软件的扩展能力和OA公司的定制开发能力够要求比较强，选择具有良好的技术架构、二次开发和扩展性能力强的OA软件产品，有利于OA办公系统的分阶段实施，这个是前提和基础；同时，软件厂商的OA产品需拥有成熟和完善的系统接口，为后续系统的扩展和多系统之间的应用集成提供准备。
3、稳定核心的项目负责人
最好能够固定OA软件公司的核心项目实施人员和用户单位的业务、技术负责人，成功的经验、熟练的沟通和配合为下一阶段的实施创造了良好的条件。
4、最终用户和OA软件厂商的长期合作
OA办公系统的分阶段实施最好能够和有自主研发能力的OA软件厂商合作长期合作，在后续的OA实施中更换软件供应商则前期的成果不能够很好的延续，甚至是废弃重建。因此需要OA软件厂商和用户单位构建和谐的合作模式，在日常的合作中做好及时和有效的沟通，做到长久和互利互惠的合作。
伟创软件(www.weichuangsoft.com)认为，合理的运用实施策略可以提高OA办公系统实施的成功率和应用效果，OA办公系统的实施与推广的分阶段实施是一种常用策略，特别是对OA有深入应用、持续应用的要求和大型OA项目的用户单位，通过OA办公系统的分阶段实施可以化繁为简，降低项目的实施的风险和成本，提升OA应用的广度和深度，但同时对OA公司和OA用户都提出了一定的要求，OA公司需要具备较强的项目管理水平和整体的项目规划能力，对项目的延续性也提出一定的要求。
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