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协同办公软件之ERP系统

ERP系统的管理风险

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司月末关账任务要求,各单位的业务审批可能流于形式,将审批权限直接转交其他人员,内部财务凭证监管难以落实,业务数据的真实性及准确性面临审计风险;在获得ERP系统访问权限下,员工可能误操作调整ERP系统的设置参数,导致ERP系统中关于企业的商业机密数据(客户、供应商等)透明化,有可能给企业带来重大损失。..

ERP系统系统的商务智能

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库是面向主题的,主题是一个抽象概念,是一个在较高层次将数据归类的标准。一个主题对应一个分析领域即主题域。其二,数据仓库的数据是集成的,ERP系统是从原有分散的数据库中的数据集成得到的,基于分析型的数据,是对原始数据的统一和综合。其三数据仓库的数据是稳定的,不可更新的,它反映的是较长一段时间的历史数据..

 

协同办公软件之ERP系统:ERP系统项目的实施方式

作者:佚名  来源:网络
导读:协同办公软件之ERP系统 ,ERP系统的项目合同中的付款信息化没有规划清楚,企业CIO如何制定合理的付款条件需要和IT服务商达成一致,只有在前期把必要的准备工作做好才能在最后的的付款阶段做到尽善尽美,让企业满意、让IT服务商互相
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
 
1、制定合理付款条件
据了解,现阶段存在很多的ERP系统“尾款”难以追回的现象,究其原因,这些都在ERP系统的项目合同中的付款信息化没有规划清楚,企业CIO如何制定合理的付款条件需要和IT服务商达成一致,只有在前期把必要的准备工作做好才能在最后的的付款阶段做到尽善尽美,让企业满意、让IT服务商互相都满意。
2、二次开发及服务很关健
任何产品都不可能是“十全十美”的,对于企业来讲在完善的产品功能面前,企业需要满足“个性化”需求,针对行业及企业自身的特点,企业需要定制进行二次开发,在二次开发过程中,必然要涉及到企业的服务。因此,当CIO在和IT服务商签署信息化合同前,要把二次开发的费用、成本适当列出,加入到整个信息化的项目当中,让IT服务商从总体的价格降低,节省企业二次开发的费用。同时,信息化的培训费用也是非常高,因此,在培训等方面也应该总体划入总的价格当中。
3、确定项目的实施方式
信息化项目的实施是企业提高管理水平的重要途径,信息化管理系统为企业提供人力资源、财务、销售、制造、分销和供应链管理等诸多方面的重要信息以及这些方面的智能化的决策支持服务。而同时,信息化项目不同于一般的技术改造项目,更多的是在管理上有创新的思路和方法,并通过信息技术来付诸实现。会涉及到企业内部的决策层、管理层、执行层各个层面的人员。因此,确定ERP系统项目的实施方式,在ERP系统合同签署必须要考虑到。笔者认为,ERP系统项目的实施方式应从四个阶段来划分,即需求分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段和运行维护阶段。..


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