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协同办公软件之ERP系统

ERP系统是为企业赚钱还是为企业省钱?

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众所周知,企业在使用ERP系统的阶段能否提高利润和节省成本还需要受到其他因素的影响,比如企业所处的行业发展情况,企业的决策是否正确等等。所以,在某种程度上,ERP系统系统可以看作是一个必要条件,但不是充分条件。但是可以肯定的是,只要对ERP系统系统使用正确、充分,不仅可以提高企业的利润,还可以节省成..

如何看待ERP系统的二八原则

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固化,实现标准化,尽量减少人为误差。ERP系统的流程管理能力当然有助于提高企业的利润水平,但是衡量企业ERP系统对公司的利润增长,也要受这些因素的制约,即公司的发展方向、对业务痛点的定义以及成功的目标。徐峰:这个问题要看企业的目标和综合管理水平以及企业老板的意识了。有些企业,自身管理水平较高,同时企..

 

协同办公软件之ERP系统:为什么ERP系统实施前要做好基础管理?

作者:佚名  来源:网络
导读:协同办公软件之ERP系统 ,高企业管理水平的吗?为什么厂商的实施顾问要把ERP系统实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢?”这是一个很有趣的提问。那么,什么是企业基础管理呢?上ERP系统需要什么样的基础管理呢?一、为什么ERP系统
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
 
厂商实施顾问的这种事不关己和推卸责任的态度让他愤愤不平。在给我的电话说:“ERP系统不就是用来提高企业管理水平的吗?为什么厂商的实施顾问要把ERP系统实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢?”这是一个很有趣的提问。那么,什么是企业基础管理呢?上ERP系统需要什么样的基础管理呢?
一、为什么ERP系统实施前要做好基础管理?
企业在实施ERP系统项目时差强人意的原因有很多,有人说是因为软件选型失败(占55%),或因为管理协调不够而失败(占25%),或因为实施失误而失败(占30%)。但却很少有人去思考,在ERP系统实施之前自己企业的基础管理是否已经满足了ERP系统的实施要求。其实,以上的失败原因都是基于企业已经满足了实施ERP系统基础条件的这一假设上,但恰恰是这个假设才是ERP系统实施失败的最主要原因之一。简单的说,就是基础管理才是决定或影响到企业实施ERP系统成败的关键因素。
在管理学上,基础管理有很多不同的定义和理解,但总的来说主要是体现在企业如何抓好日常管理,如何把企业战略细化为具体的、可操作性的规则和制度上。有一句通俗的话是这样说的:魔鬼藏于细节,说的就是细节的重要性。因此,基础管理主要是从微观上分析的,包括标准化、定额、计量、信息、规章制度等五个方面。更简单的说,基础管理就是“五化”:制度化、流程化、标准化、表单化、数据化。
因此,在ERP系统实施时有一句口诀是:企业必须先做到“流程清、数据准、规则明”.换句话说就是,企业在实施ERP系统之前就必须先做好基础管理工作。否则,没有良好的基础而去实施ERP系统,就如同在一个地基还没有建好的地方上盖摩天大厦,时刻都有倒塌的危险。..


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