协同办公软件之ERP系统选型 |
为什么那么多企业实施ERP管理系统会失败？伟创软件 -> 在线ERP管理系统软件
,办公用的电脑。你是用来做摆设呢还是用作文章或办公,不是它说了算,而是你说了算,是用来画龙呢,还是用来画虎呢?也不是它说了算,还是你说了算。因此，ERP管理系统能否可以治你的病,能否可以治好你的病,关键在于你对它的本质认知。 其次，要知道ERP管理系统在做推广的时候都免不了对其功能特色进行..
ERP管理系统如何进行培训？伟创软件 -> 在线ERP管理系统软件
痛医脚”，达不到实际的培训效果，主要原因是缺乏一个相对完善的培训体系，企业要想使ERP管理系统实施培训具有长效性，必须建立一个适合自身特点的培训体系。2、分析ERP管理系统培训的需求一般的计划都需要有一个目标，然后在按照目标去开展详细的实施计划。企业在进行ERP管理系统培训时不可以盲目照搬别的企业成..
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协同办公软件之ERP系统选型：ERP管理系统实施方案步骤 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：协同办公软件之ERP系统选型 ，ERP管理系统供应商帮助企业建立项目实施小组，写清楚项目实施的各阶段的时间进度和阶段定义，描述清楚评价达到这些目标的标准和方法，与用户企业中高层领导讨论并获得通过的实施方案。实施前期任务这部分其实就是 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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ERP管理系统实施方案步骤：
实施目标规划
这部分其实可以与ERP管理系统供应商这一方进行合作协助完成，ERP管理系统供应商帮助企业建立项目实施小组，写清楚项目实施的各阶段的时间进度和阶段定义，描述清楚评价达到这些目标的标准和方法，与用户企业中高层领导讨论并获得通过的实施方案。
实施前期任务
这部分其实就是企业进行需求的分析和总结，以保证ERP管理系统实施的总体范围与期望值，而且这个期望值必须要是合理的、能实现的。用户企业与ERP管理系统供应商对需求分析与实施内容和范围达成一致，对实施中必要的人力和财力投入达成共识。确保双方对今后项目实施过程中可能遇到困难和阻力有充分的估计并有对策。
实施后期管控
做到这一步时，需要对照最先的实施方案、规划目标与实施工作安排的吻合程度，以此为依据来说明实施后所达到的效果。这里可以将需求细分为三部分：首先是ERP管理系统能够直接实现的，这部分应该占60%左右。二是需要用户适当做流程修改来变通解决的，这部分一般在30%左右。三是需要结合企业特殊情况和实际问题作二次开发的，最好不超过10%，否则实施周期会过长而且不易控制。
实施过程管控
要知道，ERP管理系统实施是一件非常耗时的工程，同时也需要各方面工作做到精细化，依据需求分析将整个大项目拆分成阶段性的小任务，体现整体规划分步实施的原则。每个小阶段的需求和解决方案及可行方式都应该用文字描述清楚。每一个小阶段的责任人、测试、验收及资金投入要清晰。实施过程中要经常召开阶段性的会议，保持必要的信息沟通，注重实施文档的建立和保存。
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