协同办公软件之ERP系统ERP系统 |
实施ERP系统的准备阶段伟创软件 -> 在线ERP管理系统软件
对象主要是企业各级管理者及项日组人员，主要是对企业现行管理的业务流程和存存的问题进行归纳、总结和评议，找出企管理的症结所在，并确定解决方案，明确预期目标。(3)确定目标。企业在实施ERP系统前，要理智地进行立项分析，包括企业是否具备应用ERP系统的基本条件，最迫切需要解决哪些问题，企业为ERP系统投..
ERP管理系统发生了哪些变化？伟创软件 -> 在线ERP管理系统软件
决方案，十分的智能化和信息化。时代和科技进步的产物之一二十一世纪是科学技术飞速发展的一个世纪，很多的科学技术在日新月异的发展起来。而ERP管理系统就是时代和科技进步的产物，ERP管理系统融合了一些最为先进的科学技术的元素，实现了科学和合理的统筹和规划一些企业流程与项目管理的操作和运转。所以，ERP管..
|
| |
|
协同办公软件之ERP系统ERP系统：ERP系统正确实施的注意事项 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：协同办公软件之ERP系统ERP系统 ，也正由于这一缘故，造成许多ERP系统项目实施计划在新项目刚开始后没多久就被放弃了。另外人们还要了解到，一个能够 用于监管新项目的方案（尽管这一方案将会并有缺憾），与一个仅仅 以便归档便于未来备查簿的方 |
|
关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
|
| |
无论人们为ERP系统新项目所制定的方案是怎样地健全，也不太可能把执行道上的七拐八弯都预测分析到。也正由于这一缘故，造成许多ERP系统项目实施计划在新项目刚开始后没多久就被放弃了。另外人们还要了解到，一个能够 用于监管新项目的方案（尽管这一方案将会并有缺憾），与一个仅仅 以便归档便于未来备查簿的方案，是有挺大差别的。假如项目实施计划欠缺应用性，那麼企业在做新项目的情况下，就只有是摸石头过河，会以便在明确时间发布作出许多考虑不周的执行管理决策。而事实上这一明确的发布时间，很可能一开始就是说失效的，都没有获得大伙儿的认同。
在ERP系统新项目的方案环节，许多制定计划会以以前所做的方案、提前准备及其总体规划为基本，但是在范畴上面有一定的拓展，在关键点上面进一步地推进。方案环节的結果就是说要获得一个基准线方案（baselineplan）。在这个基准线方案里边，许多的执行总结会足以优化，而且企业要用这一基准线方案来做为管理施工进度的专用工具。
这儿要着重强调一点：在制定项目实施计划的情况下，工程项目经理和新项目管理咨询顾问要承担促进好此项工作中，要让企业的有关工作人员充足参加方案的制定。特别是在关键的是，要把具体的执行任务清单制定出去。
在ERP系统新项目的方案环节，有几类执行工作中是能够 顺利进行的，关键有三项：
1）实施顾问对企业做基本掌握；
2）新项目工作组组员接纳软件专业知识学习培训；
3）剖析当今工作流程。
根据顺利进行这三项执行主题活动，能够 为方案制定工作中出示非常好的参照与提议。这种主题活动并不是不经意产生的，只是一环扣一环的。新项目工作组组员对ERP系统软件和工作流程越掌握，实施顾问对企业业务流程越掌握，她们就可以为方案制定工作中出示更强的提议，项目实施计划就可以制定得更强。
假如在这三项工作上要挑一项最重要的，那便是第二项了，即新项目工作组组员接纳软件专业知识学习培训，可以说，软件专业知识学习培训的实际效果，就立即决策了后边的执行实际效果，另外也将对发布之后的运用实际效果，造成挺大的危害。
这儿要表明一下，一旦完成了方案环节的前边好多个流程，新项目工作组就可以举办一次新项目起动交流会的预备会议。此次预备会议的关键目地，就是说要向大伙儿详细介绍在场的实施顾问，核查新项目的组织结构，而且公布对于新项目工作组的软件培训方案，另外起动当今工作流程的剖析工作中（As-Isprocessanalysis）。来到这个时候，对于ERP系统新项目的基本工作中就全面启动了。
一旦领导组受权认同了大伙儿在方案环节所制定的基准线方案，企业就需要根据一个新项目起动交流会官方网公布ERP系统新项目全面启动。这一起动交流会的报名参加工作人员，包含领导组全体人员、工程项目经理、执行工作组、服务支持工作组、外界咨询顾问（包含来源于咨询管理公司的管理层、新项目管理咨询顾问和实施顾问），及其早已纳入新项目组织结构的编外执行工作人员。起动交流会由领导组小组长主持人，工程项目经理（并不是咨询管理公司的新项目管理咨询顾问）要在大会上向大伙儿表述早已根据了领导组受权的ERP系统项目实施计划。..
|
|
