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制造企业ERP系统应用战略...以外资和国有大型企业居多，而占企业总数90%以上的中小型企业大都对ERP系统持观望态度，未敢采取实际行动。然而，中国的中小企业又迫切需要走上信息化建设之路，加快信息共享与资源整合，来降低成本，提升管理效率与自己的核心竞争力。中小型制造企业行业特点： 机械制造业主要是通过对金属原材料物理形状的改变、加工组装进而成为产品。其生产的主要特点是离散为主、流程为辅、装配为重点。具体有以下几个特点： 1） 加工过程墓本上是把原材料分创, 然后逐一经过车、铣..北京ERP企业资源计划系统...企业ERP系统 | 北京ERP企业资源计划系统 ERP系统如何实施、助服装企业快速成长...易。时至今日，中国年产服装已达百亿件，占全球服装产量60%以上的市场份额，全世界每三件衣服，其中一间来自于中国生产，我国已成为全世界最大的服装生产加工基地，是一个不折不扣的服装大国，但是服装的生产利率却比较低。随着20世纪末和21世纪信息技术的突飞猛进，现代社会已从工业化转入信息化，服装行业的市场竞争已转变为服装企业对市场的响应速度、服装产品品牌以及服装企业技术创新能力的竞争，进而促使信息化的开展是否能赶得上时代的步伐，成了服装企业成败的重要因素。在西方发..北京ERP企业资源计划系统...企业ERP系统 | 北京ERP企业资源计划系统 ERP是什么，如何正确认识ERP系统？...人们对ERP依然趋之若鹜呢？你可以说因为没有公司愿意等死。那么有公司愿意找死吗？显然不是！如果把前面柳传志的名言修改一下：“运用错了，上ERP是找死；管理落后，不上ERP是等死”。这样一来，我想人们对ERP的误会就会大大减少。 在企业调研过程中，经常听到下面的抱怨： 我们企业上了ERP，统计增加了四人，会计增加了二名，统计结果反而比以前晚一周才出来。 我们公司仓库入库流程特别慢，很多信息滞后，一周或十天才能出来信息。手工入库当天可完成，ERP..北京ERP企业资源计划系统...企业ERP系统 | 北京ERP企业资源计划系统 ERP在上线前，企业应该做哪些工作...理和初始化）。 3.方案 确定 4.培训 5.数据整理(静态、动态) 在客户选定ERP软件，签定商务合同后，ERP项目即进入实施阶段，实施的目的也很明确，即在满足客户需求的前提下尽快上线使用。 无论怎么实施，所面对的还是两个问题，即软件和数据。 假设软件没有问题，可以满足客户的需求，那么影响实施进度的就是数据了。 如何准备ERP中的业务数据呢，有的公司认为需要客户准备..北京ERP企业资源计划系统...企业ERP系统 | 北京ERP企业资源计划系统 教育行业ERP软件问题浅析...的基本问题不解决。校长在忙也不可能提高效率，享受生活。 我认为，许多辅导学校的管理信息量化不充分。有一些管理者不同意这一说法，他们认为对自己辅导学校的情况如数家珍，一清二楚。其实，他们所讲的如数家珍，是一些他们的辅导学校中本来就是以量化形式存在的数据，这当然很清楚。但辅导学校运营中还有很多非量化的、模糊的管理信息。而辅导学校中相关职能部门掌握的量化信息，其它各个职能部门并不能及时获取。这是辅导学校管理中普遍存在的问题。 2、不能量化..北京ERP企业资源计划系统...企业ERP系统 | 北京ERP企业资源计划系统 信息化下中小企业ERP软件的价值分析...良性的轨道发展。通过信息化系统，管理人员可以预见到问题，或问题出现的第一时间就发现问题。从而使得问题可以得到及时解决，把对交货的影响降到最低。统计数据表明，很多面向订单生产企业在没有进行信息化之前，按时交货率仅为60%~70%，而成功实施了支持面向订单生产的ERP系统后，客户订单的按时交付率提升到90%以上。另外，按时交付率和客户满意度的提升直接带来了订单数量的增加，企业市场竞争力的增强。二、提升生产的协调性和生产效率企业实施了信息化系统后，业务操作人员的..北京ERP企业资源计划系统...企业ERP系统 | 北京ERP企业资源计划系统 服装行业ERP系统的实施难点...首先要选择一款适合自己的ERP软件，同时把握重点和难点，规避风险。服装企业在ERP实施中，最为烦恼与无能为力的几个难点： ①料编码和管理。服装行业的主要原料是面料、里衬、辅料等，涉及到布料的多要求以质地、颜色、批次等属性进行管理，而且在布料的同种颜色里又会有不同的色号。例如同一种原料由于采购批次的不同经常存在色差等问题，在进行原料的描述时须以颜色＋色号进行表达，这种巨量信息物料都要精细化管理。如果这些属性在系统中没有得到规范和约束，..北京ERP企业资源计划系统...企业ERP系统 | 北京ERP企业资源计划系统 企业要学会分辨自身情况是否适合ERP...线我想那也只能是发展到一定程度、生产销售一条线的大企业了。 而事实是，很多企业只使用ERP系统的部分功能，比如说：服装制造厂，就可以只是上线服装生产管理系统；服装销售，可以只使用服装销售管理系统。因此并不是只有大企业才可以用ERP系统，很多小型企业也可以借助ERP系统加快成长。 企业在考虑ERP系统的时候首先应该分析自己的状况，在哪些方面遇到了瓶颈，想要借助ERP系统达到哪些功效，这些问题是不是可以用..北京ERP企业资源计划系统...企业ERP系统 | 北京ERP企业资源计划系统 ERP是什么，其带给公司的哪些作用...sp; 三 ERP系统增强了公司对现金流的控制与把握 四 充分发挥人的作用。 一方面，应用ERP系统，在提高公司管理水平的同时也为全面提高员工素质提供了机遇。传统公司生产率的提高的核心便是“以人为本，科学为辅”用正确的方式极大提高员工对工作的积极性，从而根本上改变企业的生产率。 ERP系统的成功来自于公司全体员工的理解和努力。另一方面，经过ERP的成功实施，也让员工的经济状况也得到了明显的改善，原因很简单：好的经营计划使公司..北京ERP企业资源计划系统...企业ERP系统 | 北京ERP企业资源计划系统 进销存和ERP的三大区别...办法还停留在最原始的预设订货点上，同时还需要许多的人工干预，本质上是一种人工管理的电脑化，人为因素较重，主要还必须依靠人的控制，难以避免许多人为因素的干扰；并且订货点法本身就难以解决现代生产批量大，品种多，变化多的情况，事实上也没有充分的利用电脑和网络资源，是一种计算资源的浪费；而且，进销存软件没有考虑对于公司库存影响最大的生产因素，不能生成合理的采购计划，所以也难以达到良好的降低公司库存，压缩生产成本的目的。 ER..北京ERP企业资源计划系统...企业ERP系统 | 北京ERP企业资源计划系统 |
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