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敏捷绩效管理系统，快速反馈激发员工潜能...的表现，为公司创造更大的价值，已经成为摆在我们面前的一个重要课题。普华永道在发布的“千禧一代在工作”报告中给出了6条建议，其中一条就是“反馈、反馈、更多的反馈—给予实时、客观的反馈”。德勤公司的主要创始人Josh·Bersin在一书中也写道：“多年来一直存在的自上而下，逐层强力推动的评估方法，目前正在向以反馈为中心、快速反馈、基于优势进行反馈的方向转变。”行为科学也已经证明，员工想要得到频繁的、可视的反馈结果，得到反馈结果后，有助于帮助他们调整行为，为实现..分公司OA系统_oa协同管理信息系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa协同管理信息系统 绩效管理工作系统常存在的九大问题...应以战略为出发点和归宿，绩效管理工作系统也是如此。我国不少企业绩效管理系统却与战略相分离，没有把战略目标及规划转化成各层级员工行动的动力，绩效目标与计划不能有效地支撑企业战略，甚至出现员工绩效目标与企业战略目标相悖离的情况，许多企业的绩效目标是来自于职责，而不是来自于战略，这只是一种面向事务的绩效管理工作系统，不能有效支撑企业战略发展，即便体系中的某些指标能指导局部战略的提高和改进，但却无法在整体上有战略性的改进，无法整体上促进战略目标的实现。良好的绩效管..分公司OA系统_oa协同管理信息系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa协同管理信息系统 浅谈酒店绩效考核系统...程中管理方式的不科学运用，没有将人力资源的作用与其战略目标结合起来，导致了我国酒店业在绩效管理方面存在很多不足，没有真正起到激励员工的作用，从而影响了酒店业战略目标实现。 我国大部分酒店的绩效管理仍停留在绩效评估阶段。虽然面临着激烈市场竞争的压力，面临着内部员工的高期望，但酒店业目前实施绩效管理的寥寥无几，大部分酒店业仍以绩效评估来对员工绩效进行管..分公司OA系统_oa协同管理信息系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa协同管理信息系统 银行绩效考核系统...正确的评估行员的业绩，才可能有公正的奖惩，才可能有合理的激励机制。 目前国内多数商业银行的绩效考核还没有使用计算机系统来完成，很多工作还靠人工完成。由于考核标准不统一，考核制度不完善，很多时候凭感觉办事，绩效考核管理很难做到公平公正，因而容易挫伤行员的积极性。 但对于多数银行来说，除去管理上的因素，实现合理的绩效考核管理系统还存在一定的技术难度。首先，由于行员分工不同，加之银行业务关系复杂，因而难以用一套量化的指标来考核所有员工；其次，考核行员..分公司OA系统_oa协同管理信息系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa协同管理信息系统 绩效管理中的三大关键要素...过绩效评估的流程与做法，让员工了解自己的表现到底是如何？未来在公司又会有什么样的发展机会？如何通过绩效面谈将公司策略传递给基层员工？ 绩效评估真的只是徒增主管与员工的困扰，而无法创造任何实质的效果吗？其实不然。绩效评估的有效与否？笔者根据多年的人力资源管理经验认为成功的关键在于：1、创造对话的机会；2、绩效评估必须包含评估与指导的过程；3、建立向上评估的机制。 成功关键1：创造对话的机会才是重点，表格仅是参考真正有效的评估，不在于表格设计有多完美，而在..分公司OA系统_oa协同管理信息系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa协同管理信息系统 绩效核心：直线管理者...者没有很好地认识自己在绩效管理中所扮演的角色，没有能够处理好管理与绩效管理的关系，导致了执行不力，使得绩效管理的体系、政策、方案、流程不能很好地落地，不能得到有效的落实。 在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。 如果直线管理者不能转变观念，不能很好地理解和执行，再好的绩效管理体系，再好的绩效政策都只能是水中花，镜中月，只能与“鸡肋”无异。 所以，在实施绩效管理之..分公司OA系统_oa协同管理信息系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa协同管理信息系统 绩效考核系统遇到的几大问题...考核与我无关 “绩效考核与我无关”这个想法看似荒唐但确实存在很多企业员工的观念里，这是绩效考核最大的拦路虎，员工无所谓的态度严重影响到了企业的绩效考核和反馈。首先我们必须得明确，绩效考核系统是管理工具而并非简单的考核工具。绩效考核得出的数据是员工利益的获得依据的同时也是惩罚的依据。 二：“打分”太痛苦 很多企业在他们的绩效考核表上有这样一项关于道德的选项。考核有些事可量化的有些事不可量化的，那..分公司OA系统_oa协同管理信息系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa协同管理信息系统 绩效考核管理的几个关键点...效管理转移，因为无论员工知识多么丰富、技能多么高超、工作态度多么端正，没有绩效，绩效水平低下都是没有说服力的，企业也不能因此获得更多的经济效益，产生更多的利润。 企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性，越来越想方设法提高员工的绩效，进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。这就是绩效管理作用日显重要的原因所在。 尽管管理者们越来越重视绩效管理，不断围绕绩效管理制定工作计划，管理下属，事实却事与愿违，实施绩效管理反而给管理者们带来了更多的烦恼，工作..分公司OA系统_oa协同管理信息系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa协同管理信息系统 绩效管理浅谈...产出等息息相关，可以决定员工的产出，挖掘员工所能完成工作量的潜能。 绩效就是我们想要的那个结果，这个结果可能是可量化、可测量的，但也可能是不能测量、不易表达清晰的，绩效管理正是为达到企业的绩效提升而进行的一系列活动。那么究竟绩效管理的目的是什么？笔者认为绩效管理的目的是帮助企业训练一批高质量的员工，提高企业绩效。绩效管理虽不是企业成功的必要条件，可在同等商业环境下，一些对员工管理不善的企业在面对实施了科学绩效管理的竞争者时，将缺乏招架之力。 绩效管理系..分公司OA系统_oa协同管理信息系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa协同管理信息系统 绩效管理的四板斧是啥样的...正式系统，它与工作相关的员工行为、产出等息息相关，可以决定员工的产出，挖掘员工所能完成工作量的潜能。 绩效就是我们想要的那个结果，这个结果可能是可量化、可测量的，但也可能是不能测量、不易表达清晰的，绩效管理正是为达到企业的绩效提升而进行的一系列活动。那么究竟绩效管理的目的是什么？笔者认为绩效管理的目的是帮助企业训练一批高质量的员工，提高企业绩效。绩效管理虽不是企业成功的必要条件，可在同等商业环境下，一些对员工管理不善的企业在面对实施了科学绩效管理的竞争者..分公司OA系统_oa协同管理信息系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa协同管理信息系统 |
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