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纺织行业ERP软件确保成功实施的几个策略... 纺织行业ERP软件与国内的一些所谓的ERP软件有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代,减少工作量。例如,企业应用较广泛的财务软件,进销存软件都属于此类。而ERP软件是以整合为手段,瞄准企业最关心的问题——利润。以提高企业利润为最终的目的,其中很重要的手段就是资源优化。 当企业需要重新组织和整合自己的资源时,就必将面临着变革,这些变革包括:业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业"一..在线erp系统对比...企业ERP系统 | 在线erp系统对比 食品行业ERP管理系统帮企业转变经营机制...到最佳资源组合,取得最佳效益。 首先,ERP管理系统可以在客户订单承诺、市场预测及市场策略方面为市场销售工作提供有力的支持。 要提高市场竞争力,既要有好的产品质量,又要有高水平的客户服务。这就要求有好的计划,尽量缩短产品的生产提前期,迅速响应客户需求,按时交货。但是,在手工管理的情况下,这是很难做到的。有了ERP管理系统,市场销售人员和生产人员可以得..在线erp系统对比...企业ERP系统 | 在线erp系统对比 服装行业ERP系统实施在企业中遭遇失败的原因...sp; 服装行业ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础。 首先是数据基础,例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标 准、仓库货位等等,都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备,也很难落实到最适合的技术管理部门去做,因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。 其次..在线erp系统对比...企业ERP系统 | 在线erp系统对比 汽车行业ERP软件选型是企业信息化的关键环节... 汽车企业如何选择汽车行业ERP软件过去谈的比较多,各类媒体对大型企业选择ERP软件的成败经验也进行过比较多的报道。大型企业购买ERP软件投入比较大,选择ERP软件更应当小心谨慎。 1、选择行业化ERP软件 企业的内部管理比较复杂,使得ERP软件供应商必须走行业化道路,才能很好地满足用户的应用要求。目前提供行业化ERP软件的供应商有两类,第一类是专门提供行业ERP软件的供应商,第二类是根据通用ERP软件提供行业..在线erp系统对比...企业ERP系统 | 在线erp系统对比 化工行业ERP系统实施时容易犯的几个错误...P系统。 任何一种系统都有它的应用范围,就象任何一台先进的机器设备,它也有一定的使用范围一样。人们很少见到要求烤面包的机器能同时生产饮料的人,但在选择软件的时候犯类似错误的人却很多,他们要求软件无所不能,解决企业的所有问题。 对实施ERP系统投入不足:ERP系统是一个管理项目,它需要大量的人力、物力和财力的投入。系统是一种新兴的"产品",因此人们往往对它抱有幻想,认为只要投入较少的资金,加上几个微机人员便..在线erp系统对比...企业ERP系统 | 在线erp系统对比 纺织行业ERP软件如何提高系统应用的成功率...ERP软件实施人员的整体素质有待提高。目前一些厂商的ERP软件实施顾问队伍,能兼通业务与软件的带头人很少,而大部分人甚至没有经过专业培训。外行多、内行少,懂软件的多、懂业务的少,这是一个亟待解决的根本问题。因此要进一步加强ERP软件研发和实施人才培养,形成更合理的人才结构。企业要提高ERP软件成功率,应选择技术实力强、信誉良好的信息化提供商。 要提高ERP软件成功率,摆正业务实际与ERP软件之间的关系是非..在线erp系统对比...企业ERP系统 | 在线erp系统对比 服装行业ERP管理系统实施中的几大困惑...不定。 困惑一:成功 VS 失败 提起ERP管理系统,最令CEO们举棋不定的是:ERP管理系统的应用价值在哪里?对企业决策者来说,与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比,ERP管理系统投资不是一笔小的投入,而在生产设备上的投资或者销售渠道等方面的投资都能以产量或者销售量的提高作为回报,但是ERP所许诺的投资价值却迟迟不能兑现。那么,ERP管理系统究竟能为企业带来什么?如何评价ERP管理系统的成功与失..在线erp系统对比...企业ERP系统 | 在线erp系统对比 建筑行业ERP系统对于企业有哪些定制化需求...ERP系统一再强调能提供企业最佳的工作模式,但也不是现有的所有系统功能都能够被其取代,而且不同的行业间其作业模式差异很大,企业在导入ERP系统的过程中,势必会面对一些一些符合自己需求的自定义定制问题。企业所会面对的ERP系统定制化问题大概可以分为普通定制化问题与特殊产业定制化问题二类。 1.普通定制化问题 普通定制化问题的产生,大都是受企业原有的旧系统、企业组织文化和管理方式的不..在线erp系统对比...企业ERP系统 | 在线erp系统对比 制造行业ERP管理软件实施不善的原因分析...进行实现,同时还要对实施本身的管理变革进行监控,以典型的流程和单据来驱动项目的开展。我国企业由于对ERP本身的陌生、对ERP实施过程的管理模式的变迁缺乏经验,因此很难对实施质量进行把关。简单介绍一下制造行业ERP管理软件实施不善的原因: 1、制造行业ERP管理软件商、提供业务流程重组的咨询公司、政府部门提供的ERP服务、倡导第三方监督的监理商都从自己的角度发表ERP实施建议和经验,但是企业由于不能全面看到具体的实施周期,使得企业不..在线erp系统对比...企业ERP系统 | 在线erp系统对比 服装行业ERP系统内部控制给企业带来哪些帮助...心目中,“效果”、“做正确的事”、“控制”三者是密不可分的。在诸如服装行业EERP系统等信息化投资前,企业管理者的犹豫不决,不会是因为不理解信息化提升效率的能力,多半是因为信息化带来的感觉是“控制力减弱”! 在实施服装行业ERP系统之前,我们靠规章制度和实践经验来管理,除了海量信息造成的数据准确性、及时性失控外,大部分的管理者认为自己的经营运作系统是可控的。在信息化所提倡的“流程再造”、“信息透明”“方法..在线erp系统对比...企业ERP系统 | 在线erp系统对比 |
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