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知识库管理系统产生的效益...存在其他选择。一般来讲，个人获取所需知识的方式无外乎有以下三种：询问、查找或者是学习创新。 more... 企业知识管理系统软件选型分几步走 多年以来,对企业能力理论的研究表明,企业核心能力的本质是企业特有的知识资源,隐藏在企业能力背后并决定企业竞争优势的是企业掌握的知识。企业的核心能力是一个动态的知识系统,企业知识的竞争力和对知识管理的能力是企业的竞争优势能够长久保持的关键。企业核心竞..北京KM系统...知识管理系统 | 北京KM系统 企业知识管理及知识库的构建...的，建立在知识和信息技术基础上的，能给企业带来财富增长的一类资源。它通常包括3个方面： 企业创造和拥有的无形资产(企业文化、品牌、信誉、渠道等市场方面的无形资产；专利、版权、技术诀窍、商业秘密等知识产权；技术流程、管理流程、管理模式与方法、信息网络等组织管理资产)； 信息资源(通过信息网络可以收集到的与企业生产经营有关的各种信息)； ..北京KM系统...知识管理系统 | 北京KM系统 知识库管理软件为企业创造的价值...ledge management system），即根据知识管理理论、客户实际状况，完成对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理，积累知识资产避免流失，促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新，有效降低组织运营成本，强化其核心竞争力的软件系统。知识管理系统作为知识管理过程中最主要的生产、应用、分析系统，从工具性的角度它提供了知识的创造、审核、发布、使用、交互、共享、推送、评价 more... 知识库管理软..北京KM系统...知识管理系统 | 北京KM系统 知识管理系统，知识管理系统的功能...nbsp; 知识是企业最重要的资源，贯穿于决策和管理过程的始终。公司面临的最大挑战是如何将所有信息组合成一个中心知识库。企业面临的问题：知识库、知识地图、虚拟实践社群缺乏有效整合，不同的企业做得内容不同，整合困难。由于国内的企业管理基础较差，所以知识管理系统必须加强工作流的功能，在业务处理的基础上实现知识管理的各项功能。知识门户需求旺盛，技术含量不高，比较容易操作。 我国在知识管理实施中，通常的情况 ..北京KM系统...知识管理系统 | 北京KM系统 企业知识库管理系统实施误区...知识才可以生存与发展，尤其当今已经进入了知识经济和信息经济的时代， 现代企业之间的竞争更多的是知识与信息获取或使用能力的竞争。 所以对企业的知识资源进行有效的管理，是一个企业能否 more... 通过企业知识库管理系统创造企业业务价值 对知识管理而言，价值的实现是通过形成组织目标、业务过程和知识管理之间的“因素-效果”链来实现的。组织中的业务过程可以由其效率、效果、质量、成本以及净收益..北京KM系统...知识管理系统 | 北京KM系统 浅析知识管理系统所产生的效益...产生的效益 这意味着多数员工已经从知识管理系统中初步尝到了甜头，并且开始把知识管理系统作为自己日常工作的重要辅助工具。可以说知识管理能否成为公司员工解决问题的第一选择，是决定企业知识管理成败的敲门砖。 既然有第一选择，就必然存在其他选择。一般来讲，个人获取所需知识的方式无外乎有以下三种：询问、查找或者是学习创新。 more... 如何评估知识管理系统所产生的效益 &..北京KM系统...知识管理系统 | 北京KM系统 企业的知识管理系统选型分几步走...握的知识。企业的核心能力是一个动态的知识管理系统,企业知识的竞争力和对知识管理的能力是企业的竞争优势能够长久保持的关键。企业核心竞争力的培育要求企业应该成为一个学习型组织和知识型组织,在不断修炼中增加企业的专用性资产。 浅析知识管理系统选型步骤 其实目前在很多的公司中都存在着很好的“知识管理系统”，当然这种系统是一种非正式的、零散的、不系统的应用，同时这种自发的系统主要是手工操作的系统。例如企业的经理们经常使用网络上的..北京KM系统...知识管理系统 | 北京KM系统 知识管理系统为什么要实施... 我跟HR同行聊起知识管理（Knowledge Management）时，很多人的想法都是：知识管理的体系太大，需要的投入太多了，如果只是自己部门内部开展，好像没有人手。我觉得，这也许是一个错觉，这种错觉我也有过。很多年前，我所在的公司轰轰烈烈地做了一个知识管理的项目，从供应商那里购买了一个知识管理系统，整个项目从总部确定，花了几十万买软件，内部安排一个项目经理一个全职的 m..北京KM系统...知识管理系统 | 北京KM系统 知识管理系统加速企业变革...提供支撑等问题。我们发现，有很大一部分企业， more... 知识管理系统对公司发展的重要意义有哪些？ 知识管理系统，即根据知识管理理论、客户实际状况，完成对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理，积累知识资产避免流失，促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新，有效降低组织运营成本，强化其核心竞争力的软件系统。知识管理系统..北京KM系统...知识管理系统 | 北京KM系统 企业知识管理系统应该如何规划...3个维度出发进行分析，第一是“人”维，以企业愿景、政策、组织等为对象，分析人对知识的接受和支持程度，来确定企业知识管理的政策状况;第二是“过程”维，以企业业务过程中知识运用、知识生产活动、知识内容组织等为对象，分析企业的知识活动及内容状况，来确定企业知识运用的现状;第三是“技术” 维，以网络架构、信息平台及软件为对 more... 企业需要什么样的知识管理系统 知识管理系统不等同于知识管理技术。目前..北京KM系统...知识管理系统 | 北京KM系统 |
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