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知识管理系统不是让企业变为“流水线”...都已经了解了知识管理系统的作用，并且开始通过运用知识管理系统来创造企业价值，但是还是有一部分的企业对于其作用和理念有一定的误解，导致出现了一些“本末倒置”的做法。知识管理系统的几个作用分别为：收集汇总企业现有的知识信息，让员工能够快速了解更多的行业企业知识并很快上手企业工作，创造新的企业知识价值。像我开头说的“本末倒置”的做法，就是企业将“让员工能够快速了解更多的行业企业知识并很快上手企业工作”这个作用变为了“流水线”的形式，已经脱离了知识管理系统理念的本..北京知识软件...知识管理系统 | 北京知识软件 知识管理系统：如何运用好企业内部的“百度一下”...个知识管理系统中，肯定是要比外部的搜索引擎要更加的精确，那么企业要如何利用好这个工具呢？很多的企业都会面临企业员工入职离职的问题，其实人员的流动是正常的，但是怕就怕竞争对手企业用更高的诱惑去吸引自己企业的骨干人员，一旦成功，那么不但对于自己现阶段的发展是一记重创，竞争对手的企业有相当于是如虎添翼了，此消彼长之下，企业肯定是吃不消的，那么如何要避免这种问题呢？当企业意识到这种问题，并想要去解决时，那么企业就会将这个问题的思考层面提升到企业发展中来，那么相应的..北京知识软件...知识管理系统 | 北京知识软件 知识管理系统，让企业知识“无处不在”...不断进行创新的学习平台。越是规模庞大的企业，就越不会否认知识的力量。几乎没有企业会将知识管理系统作为一个单独的项目。一些企业认为，知识的创造和应用是企业发展的一个阶段。在学习分享文化氛围的过程中，让知识创新和管理的发生是很自然的。知识信息的存在形式分为两种在企业中以两种形式存一种是可以由系统中的计算机记录的显性知识另一种是附加于个人或组织的隐性知识。如果企业想要同时获得这两类知识，就需要员工为企业做出贡献。因此，大部分的企业已经把知识管理转化为唤起人们主动..北京知识软件...知识管理系统 | 北京知识软件 关于知识管理系统的几个你一定要提防的错觉...业在想要实施引入知识管理系统时，往往会被市面上各种软件开发厂商的宣传所迷惑，以致于最后不知道该如何选择知识管理系统，并且即使是经过软件开发厂商的介绍之后，选中了系统，但是到了使用的时候却发现不太适合自己的企业，接下来将简单介绍几个关于知识管理系统的事实。 很多企业在经过同行或者其他渠道直接或者间接的“熏陶”之后，都会产生“要不，我们也去买一个知识管理系统吧！”这样的想法，于是乎就开始去搜索关于知识管理系统的相关信息，然后去咨询软件开发厂商，询问报价等等，在..北京知识软件...知识管理系统 | 北京知识软件 知识管理系统——帮助企业创造竞争优势的“秘密武器”...来获得竞争优势。相当多的受访公司提到了类似的问题：员工没有足够的时间进行知识共享，有些人对信息泛滥感到困惑，有些信息不够，无法有效地找到可用信息。其实很多的小公司是非常的灵活和具有很强的适应性。对于很多的国际性公司来说，国家当地的竞争对手通常都比我们在当地的企业竞争优势要明显，但是很重要的一点就是，那些本土小企业是无法与总部像分支机构提供的知识储备进行竞争的。这就好比一个身体中的细胞是可以从身体中汲取养分的，而分支机构就好比是这些细胞，能够从总部取得那些本..北京知识软件...知识管理系统 | 北京知识软件 如何判断企业知识管理系统中哪些知识对企业来讲是重要的？...有很大帮助的。我认为对于企业的知识管理系统来说，可以从以下几个层面来判断这些知识对企业和知识管理系统的重要性1：能够产生新知识的知识内容无论是对企业来讲还是其他组织机构来讲，能否有足够的创新是非常重要的，如果企业能够通过知识管理系统来将现有的知识信息进而转化为新的企业知识信息，那么这将是非常重要的基础信息储备。如果将原有的知识比作为1，那么1+1=2只是将知识进行了一个简单的叠加，无论是数量还是质量都没有发生改变，但是如果是产生新的知识信息内容，那就是1+..北京知识软件...知识管理系统 | 北京知识软件 知识管理系统——让企业知识信息可以更好地进行传递...识信息呢？因为员工离职导致一些重要的企业知识信息没有做好交接和传递，最终导致企业出现损失的案例数不胜数。因为如果是一些工作能力非常强的员工离职时，企业往往流失的关键知识信息也就越重要。如果没有一个完善的知识管理系统体系，来帮助企业将这些员工所掌握的知识信息做一个汇总整理的话，那么即使是企业又找到了一个同样工作能力很强的人来接手，那么这个新员工也是需要很长的时间来适应新的企业环境，这种时间成本对于企业来讲是完全没有必要的，或者说是可以避免的。所以当企业到达一..北京知识软件...知识管理系统 | 北京知识软件 知识管理系统所建立的学习型企业才是企业发展的最终境界...就是一个训练有素，并且一定规模的员工队伍。当有了以上两方面的时候就算是有了成为学习型企业组织的一个雏形，知识管理系统为这些员工提供一个学习的平台和机会，而员工可以为知识管理系统注入新的知识信息。成为学习型企业的几个发展过程第一阶段：企业组织员工进行企业内的知识学习这个阶段基本都是刚刚引入知识管理系统的企业，员工对于知识管理系统是比较陌生的，并且企业内的知识掌握都是属于“孤岛型”，也就是大部分的企业知识信息都是掌握在员工手中的，员工之间很少做一些学习交流，如..北京知识软件...知识管理系统 | 北京知识软件 知识管理系统已成为企业发展中必不可少的一环...业是否拥有知识管理系统也成为了衡量企业未来发展的重要因素，知识管理系统在现在这个知识经济的时代对于企业的未来发展帮助作用是非常大的。知识管理系统是影响未来企业发展的重要因素知识管理系统可以帮助企业解决大量关于企业知识信息管理等方面的问题，比如企业知识积累问题、企业历史知识版本问题、企业知识信息安全问题、企业知识传承问题、企业信息共享问题、企业知识信息创新问题，无论是企业的内部权限文件信息（项目经验、总结、案例等）还是企业外部的宣传资料等都可以进行有效管理与..北京知识软件...知识管理系统 | 北京知识软件 企业知识管理系统哪家好？要多少钱？...都已经非常重视了，对于已经成功引入并推广实施成功的企业来讲可能每天都会使用企业知识管理系统，那么对于还没有引入但是却想要引入的企业来说最关心的一个问题就是企业知识管理系统哪家好？要多少钱？影响企业知识管理系统软件开发费用的因素其实对于企业知识管理系统的价格来说，是跟企业的规模、使用人数、功能多少、功能实现难度、软件开发厂家等等各种因素是挂钩的，一个企业的规模越大，那么这个企业对于知识管理系统平台的要求也就越高，使用人数多就意味着这个系统软件所能承载的使用负..北京知识软件...知识管理系统 | 北京知识软件 |
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