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ERP系统:ERP项目实施的选型策略...统软件和自主开发软件。通用系统软件具有产品高度标准化、用户与实施商形成通用语言、实施周期容易控制等优点,但通用型无法完全满足公司个性化发展要求,投资相对较大;自主开发软件具有高度个性化、符合公司发展有求、开发成本较低等优点,但其软件产品因编程人员不同、及时沟通性差而产生无法预料事件的发生,导致项目实施拖延,实施周期过长。对于软件产品的选择,要以实用性、技术性、成熟性为原则,选择软件本身性能能够满足企业发展需求,功能涵盖企业主要业务范围,支持企业在流程配置、..企业资源计划软件...ERP管理系统 | 企业资源计划软件 ERP选型:接单型企业的关键问题...两个订单,都需要用到甲这个螺丝刀的材料。而A订单的甲材料已经到了,B订单的材料没到。结果在生产B订单的时候,就挪用了A订单的原材料。再生产A订单的时候,就发现原材料不足了。可是A订单的原材料明明已经入库了。最后查了半天,才发现是原材料被其他订单挪用了。 订单材料的挪用有时候也会造成比较严重的问题。如原材料市场价格波动比较大,两次不同时间的采购在原材料成本上差异会比较明显。则在统计订单成本的时候,就会出现比较大的误差。这最终还会影响到对销售员的考核业绩。如..企业资源计划软件...ERP管理系统 | 企业资源计划软件 电子制造企业ERP如何选型...快速实施、易操作性。此外,电子制造企业业务模式变化非常快,他们对系统灵活性的要求也非常高。 现阶段来看,中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力,对ERP起步的投进销存软件资额不会太高,估计会在100万元人民币以内。笔者看来,这些企业在ERP选型的过程中,将遭遇三大考验。 考验一:个性需求与标准系统如何平衡 由于发展历史较短,大多数的..企业资源计划软件...ERP管理系统 | 企业资源计划软件 浅谈ERP的实施效果...队的首要任务是制定实施计划。周密、详实、可行的实施计划是成功进行eHR建设的重要环节,制定计划的过程也是需求和风险分析,确立目标的过程。eHR系统有不少功能模块,全面铺开往往会导致精力不够。因此,企业实施eHR之前,一定要将大部分精力投入到前期规划,分析人力资源管理问题的本质原因,锁定项目目标,然后确定将要实施的eHR的范围与边界,从一个重点人手,取得成效,然后再逐步扩展。具体来说,企业首先要对系统进行全面规划,分析企业当前人力资源业务特点、管理水平和战略..企业资源计划软件...ERP管理系统 | 企业资源计划软件 浅析ERP实施失败的原因...人员方面的、也有ERP厂商方面的和项目管理不善方面的。一、企业自身原因导致中国企业应用ERP失败的原因是多种多样的,但最主要的是企业自身的原因。主要原因有企业缺乏信息化建设的战略规划,缺乏对ERP本质的理解,并对ERP抱过高期望,认为ERP是“万灵药”。但在实施ERP时却缺少前期准备工作,企业规章制度不健全,业务流程混乱。同时,ERP在实施ERP常给人一种虎头蛇尾的感觉,刚开始会开ERP动员大会,“一把手”表示会带头支持,但到最后往往不能不能始终如一的支持..企业资源计划软件...ERP管理系统 | 企业资源计划软件 Saas模式ERP选型必须考虑的四大安全问题...P(软件即服务)是一种通过互联网提供ERP软件的方式,是指由SaaS ERP提供商全权管理和维护软件,客户不再像传统套装ERP模式那样需要花费大量投资用于硬件、软件、人员进行系统维护,而只需支出一定的租赁服务费用,通过互联网便可以随时随地享受到ERP软件使用、专业维护服务和后续升级。SaaS ERP彻底颠覆了传统软件的运营和交付模式,免除了中小企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的巨大投资成本。在这个经济的冬天里,对于无力支付传统套装ERP高昂价格的中小..企业资源计划软件...ERP管理系统 | 企业资源计划软件 企业与ERP系统的冲突...套具有企业“个性”的经营模式和业务流程,这种“个性”对企业而言更多的可能是财富,但对于ERP而言则可能成为阻力。ERP标准化业务流程对于企业中存在的个性化需求而言,可能并非最佳解决方案,而一味的要求企业简单地套用ERP中标准的业务流程,不考虑到企业的实际情况和承受能力,不但容易使企业犯东施效颦的错误,还可能给企业带来不可估量的损失。冲突二:企业需求与ERP系统现有提供功能的冲突不论是国内的ERP产品还是国外的ERP产品,也不论是在国内应用或者在国外应用,在..企业资源计划软件...ERP管理系统 | 企业资源计划软件 ERP在电子商务中的应用...一个入口和出口,并成为新物流与资金流的一部分而已。这就是说,通过重组企业组织结构及业务流程,电子商务可以融入企业的供应链中。只不过对于网上模式,客户的订单、企业的采购单要由网上形成和交付,货币收支亦在网上进行。ERP系统作用于企业的整个业务流程,其应用层次分为三层:决策层的数据查询与综合分析、中间层的管理与控制、作业层的业务实现。而电子商务主要在于作业层的业务实现,具体来讲,是采购和销售业务的网上实现,也包括为市场营销提供网上辅助手段,例如,网上产品发布、..企业资源计划软件...ERP管理系统 | 企业资源计划软件 浅析ERP系统在电力行业的发展前景...行业,电力行业的历史包袱相对比较少。电力企业在推行ERP系统时,没有太多的技术或者系统上的障碍和包袱,不需要考虑原有设备或系统的兼容性,而可以直接以开放的体系架构,对ERP系统进行整体设计。其次,在以前的计划经济时代,电力行业一直是国民经济的基础产业。电力行业主要为社会提供服务,不太注重经济效益。这导致电力企业很少会进行投入产出的经济核算。而随着市场化改革不断深化,电力企业已经开始向商业化的方向转变,电力企业的领导者已经开始考虑怎样遵循市场的法则来服务客户..企业资源计划软件...ERP管理系统 | 企业资源计划软件 ERP、SCM与CRM的分析和比较...在ERP系统的计划体系中除了生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算计划和人力资源计划外,还实现了事先控制和实时分析。SCM系统最初是由ERP发展起来的,它是对物流、信息流、资金流进行治理,计划和协调与物流、信息流、资金流的所有活动,使其成为一个无缝的过程。SCM覆盖了供给链上的所有环节,涉及到从原材料的采购到产品的组织、运输、加工和销售等诸多方面。CRM系统通过有效地组织企业资源,培养以客户为中心的经营行为,实施以客户..企业资源计划软件...ERP管理系统 | 企业资源计划软件 |
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