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浅谈HR选型与应用部署应关注的几点...多在于财与物。HR是整个组织、人的优化。即使一个成功的HR应用案例，拿到同一行业的另一个企业那里，也需要进行个性化。成功的HR项目是为企业发现适合这个行业的、适合该企业当前管理水平的解决方案。所谓行业的最佳实践，可以作为一种参考或发展愿景。企业要关注HR产品是否具有较强的可开发、可配置能力，尤其关注可配置能力。可配置能力是指当企业流程发生改变时，能够通过修改配置参数而不用复杂编程适应这种改变。尤其对一个成长型企业，这一点在HR人力资源管理软件选型时很重要。..人力资源产品功能...人力资源管理系统 | 人力资源产品功能 HR选型与应用部署应关注的5点...发、可配置能力，尤其关注可配置能力。可配置能力是指当企业流程发生改变时，能够通过修改配置参数而不用复杂编程适应这种改变。尤其对一个成长型企业，这一点在HR人力资源管理软件选型时很重要。2、咨询顾问是否具有丰富的咨询能力咨询顾问不但要求具有HR的行业知识、产品知识和丰富的咨询能力，而且要具有企业财务、成本、库存管理、生产制造等企业内部管理的管理知识和咨询能力。这一点很重要，因为如果不能通晓HR"融合"所涉及的业务需求范畴，很难保证规划出的方案是科学的、具有生..人力资源产品功能...人力资源管理系统 | 人力资源产品功能 青岛澳柯玛eHR系统...公司A股股票在上海证券交易所挂牌上市，成为山东省首家通过中科院和科技部认定的高科技上市公司。公司下辖家电事业部、电动车事业部、商务公司、进出口公司、太阳能公司、商用设备公司等19家子公司。公司主要经营制冷家电、电动车、小家电等，是家电行业领域的佼佼者，具有年产冷柜300万台、冰箱100万台、电动车100万辆、小家电300万台的生产能力。公司拥有世界上最大的无氟冰柜生产基地，是世界上重要的冷链供应商。多年来，澳柯玛积极实施国际化战略，一方面，积极吸取国际先进..人力资源产品功能...人力资源管理系统 | 人力资源产品功能 HR管理如何跃上云端...分析，HR部门及时并清晰的掌握了每个部门的生产效能变化。 “我们发现，很多员工存在‘磨洋工’的现象，一项工作本来可以十分钟干完，往往却要磨叽半个小时。而原来的奖金发放也是按人头计，完全体现不出员工的个体差异工。”程琳所在的人力资源部将这些现象反映到各生产部门，并建议按劳分配，多劳多得。 这一建议被采纳的当年，公司的生产效率提升了30%，因为效率提升员工的薪资待遇自然也得到了较大幅度的增长，一线员工的流失率由此也减少了15%。 而当生产状况低迷时..人力资源产品功能...人力资源管理系统 | 人力资源产品功能 EHR项目的建设目标主要工作内容...推进项目实施工作。项目组成员除了HR部门的关键业务人员和有经验的IT管理人员外，还应该有企业的管理者代表参与，以加强与企业管理层的沟通。项目组成立后的首要任务，是要立足企业实际，设定现阶段EHR项目的建设目标。项目组应通过与企业高层管理者、HR管理人员、部门经理、普通员工甚至外部用户等企业内外部与业务相关的不同角色进行充分沟通的方式确定出满足符合企业自身业务需要的、合理的建设目标。②确定项目预算，预算应包括三个部分：即软件系统费用、实施费用以及相应的运行环..人力资源产品功能...人力资源管理系统 | 人力资源产品功能 从需求角度分析EHR要满足的用户有哪些...成不变企业适合板的不好，灵活的、可定制的好。那么怎样才算灵活，在怎样灵活那么多大范围内支持定制才算可定制呢？首先，我们从需求的角度来分析，EHR要满足的用户我们需求分析有哪些？第一，企业的所有者或者说总裁、高层管理人员，这所有者企业总裁些人应该是企业的第一人力资源经理，他们的用人策略直企业应该资源接影响企业的人员结构，而且需要及时地了解人力资源状企业资源及时况，以调整策略；第二，HR经理，他们负责将企业的人力资源状况并具企业第二状况有一定程度的分析建议数据..人力资源产品功能...人力资源管理系统 | 人力资源产品功能 eHR系统的全面建设是通过哪些步骤来实现的...问题。2．第二步是规范人力资源管理的业务流程，包括招聘管理、绩效管理、培训管理和员工能力管理等，在相关工作职能划分清楚的基础上，将具体业务流程整合至eHR中。这一步解决的是业务协同问题。3．最后一步是构建战略人力资源开发与管理体系，包括人力资源规划、职业生涯规划、人力资源成本评估和人力资源战略决策等，促进人力资源管理向高层次迈进。也就是说在这里解决的是战略决策问题。..人力资源产品功能...人力资源管理系统 | 人力资源产品功能 建筑地产企业如何依据自身实际进行e-HR系统选型...的人力资源管理问题提给厂商，看厂商用多长时间解决、解决的有效性如何。这是一个基本经验。第二，软件厂商核心团队的稳定程度。选型时一定要对厂商核心团队做一个考察。第三，考察软件厂商客户，看厂商的用户数量，尤其同行业或类似客户项目实施是否成功。第四，考察厂商的成长性。过去几年是在成长还是萎缩，这可以看到厂商的发展势头。最后，系统选型的核心是适合的才是最好的。..人力资源产品功能...人力资源管理系统 | 人力资源产品功能 企业HRM选型中具有共性的地方...当前管理水平的解决方案。所谓行业的最佳实践，可以作为一种参考或发展愿景。企业要关注HRM产品是否具有较强的可开发、可配置能力，尤其关注可配置能力。可配置能力是指当企业流程发生改变时，能够通过修改配置参数而不用复杂编程适应这种改变。尤其对一个成长型企业，这一点在HRM人力资源管理软件选型时很重要。2、咨询顾问是否具有丰富的咨询能力咨询顾问不但要求具有HRM的行业知识、产品知识和丰富的咨询能力，而且要具有企业财务、成本、库存管理、生产制造等企业内部管理的管理知..人力资源产品功能...人力资源管理系统 | 人力资源产品功能 企业HR的三个层次...出错。因此，企业HR系统应用首要解决的是提高工作效率。 利用HR系统，人力资源管理部门的事务性工作几乎都可以通过HR系统实现自动化管理。员工信息登录到系统中后，人事管理部门和企业领导可随时查询与调用，在系统中需要再次使用该员工信息的时候不需要再进行二次记录。当员工正式被录用，电子招聘中的应聘者简历可直接作为合同信息来源……HR系统信息的传递性，有效地提高了人力资源事务处理的效率。 第二层次 规范HR部门的业务流程。招聘、业绩评估、培训、员工职业计划、..人力资源产品功能...人力资源管理系统 | 人力资源产品功能 |
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