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HR行业的变革...位低于1200万个，到今天也大致是这个水平。在这一转型中，每单位经济产出的人才成本指数从1977年的不到40上升提高了近2倍，如今已超过110。换句话说，美国经济已经稳步发展到了信息经济，人才已取代了商品成为最重要的决定性因素。从中国劳动力市场来看，人力成本也在逐渐上升，全球经济研究和政府企业咨询机构牛津经济研究院（Oxford Economics）日前有研究结果显示，目前中国制造业的劳动力成本已经趋近于美国，且越来越多的机器可以代替人工，制造业的人力需求..员工考勤管理平台...人力资源管理系统 | 员工考勤管理平台 HR系统化绩效管理怎么做...能够增强员工的紧迫感，及时发现和解决员工工作和企业运营中的突出问题，但是也会因为时间仓促而导致绩效评估没能发挥应有的效果。如果你的企业在今年上半年遇到这样的问题，可在下半年的绩效评估中应用本文推荐的系统方法，改进绩效管理的“绩效”。 互动话题：员工绩效未达标，主管需要反省哪些问题？ 员工绩效管理流程的起点是清晰地记录下每个岗位的角色和职责。从入职第一天开始，主管就应当为员工个人搭建一个成功框架，向其解释岗位职责、公司对他的期望以及与工作相关的行..员工考勤管理平台...人力资源管理系统 | 员工考勤管理平台 HR该如何创新管理模式...引更多人才。第二、培训激励引导模式，充实培训内容。人才是企业的宝贵财富，企业应当高度重视激励机制建设，采取各种激励措施激发员工的积极性。人力资源部门应根据实际情况，采取短期培训与长期培训相结合、内部培训与外部培训相结合、理论培训与实操培训相结合等形式，不断丰富培训内容，提高员工的综合素质。第三、转变管理思想，实现“以员工为客户”的目标。在当今社会，人力资源部门就像内部人力资源产品和服务的提供方，那么，HR的客户就是所有的管理者和员工。了解了这一点，HR工作..员工考勤管理平台...人力资源管理系统 | 员工考勤管理平台 HR软件的功能...减负，降低企业人力管理成本。第二、HR软件信息共享，支持高层决策，针对企业具体管理人员，能及时、准确获得所需要的完整数据。第三、HR软件将数据信息化，管理人员只需享有相应的权限就可以随时进入HR系统，直接获取所需的完备信息，给决策制定提供准确依据。第四、HR软件降低人力管理成本，使得人力资源部门能够对各技能人员快速对接生产系统，优化效益部门职能;企业的人力资源管理方式和方法也会有很大的完善提高，树立企业人力资源管理的良好形象，创造完美的快速反应能力。HR软..员工考勤管理平台...人力资源管理系统 | 员工考勤管理平台 HR管理信息化的三个发展阶段...；由计算机专业人员开发研制的，未能系统地考虑人力资源的需求和理念。20世纪90年代末期，第三代HR管理信息系统出现，其主要特点是：从人力资源管理的角度出发，用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据（如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、个人信息和历史资料）统一管理起来，形成了集成的信息源；具有友好的用户界面；具有强有力的报表生成工具、分析工具；信息得到充分共享。 ..员工考勤管理平台...人力资源管理系统 | 员工考勤管理平台 浅析HR五大陷阱...始认识到HR管理的重要性，但是，我国的大型企业在人力资源管理信息化道路上仍然还存在不少困难，HR信息化之路还任重而道远。第一、管理基础相差甚远。曾经有一个大型企业就人力资源管理信息化建设的种种疑惑去发达国家进行了一次考察，在考察的过程中，对方谈到：一个企业要想成功实施人力资源的信息化，必须具备三个前提: 网络的畅通、领导重视、流程的规范。回来后，这位负责人自省，三个条件都不是很具备。就拿流程规范这一点来说吧，企业引进一个人，按照正常的流程，应该先有缺岗，再..员工考勤管理平台...人力资源管理系统 | 员工考勤管理平台 HR软件选型原则...树立靠的长期积累、用户的认可、高品质软件产品的支撑密不可分。美誉度主要考察厂商曾经实施过的成功和失败案例，听听实施过的企业的评价，这是对HR软件选择做出判断的重要参考。成立时间主要考察软件产品在市场上应用时间的长短，投入市场的时间越长产品其成熟度和质量就越高。第二、规模选择软HR件厂商规模包括营业额和人员规模。HR软件的生命力在于创新，产品的持续创新，需要长时间的市场验证和持续的研发投入，产品营收情况将直接影响到软件产品的收入产出比，从规模角度主要考察厂商..员工考勤管理平台...人力资源管理系统 | 员工考勤管理平台 传统e-HR软件与人才管理软件的区别...系。传统e-HR强调“信息”，以记录分析为主，承担信息管理责任的是HR，业务主管与员工只是浏览信息而已。而人才管理强调“才干”，以人才的关系管理为主，强调“选、用、育、留”的循环，业务主管开始承担起了人才管理的职责，并成为软件的主要使用者之一。第二，软件即服务的Saas模式与安装部署模式的差异国外的人才管理软件供应商，以及国内的北森均采取SaaS的模式(Software-as-a-Serivce:软件作为服务)，它是一种通过互联网提供软件的模式。简而言之，..员工考勤管理平台...人力资源管理系统 | 员工考勤管理平台 集团企业HR管控的特殊性...业也面临着相似的的问题，行政命令推动之下的国资重组催生了一批企业集团，但大量案例告诉我们，这些集团常常出现“集”而不“团”、诸侯林立的问题，很主要的原因是集团总部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段，整合不力。二、企业快速发展导致HR管控经常性调整集团HR管控由于企业处于快速发展之中，常见的情况是，大部分企业尚未形成一个完整的集团HR管控思路，各层级HR管理权责划分、以及具体流程等都处于各种微小而经常的调整之中。三、粗放式HR管理逐渐走向终结随着我国经..员工考勤管理平台...人力资源管理系统 | 员工考勤管理平台 制约HR外包服务的因素...角色的转变。但是，仅仅是完成了自身的条件转换还不够，“HR外包”服务是否可行，还有其他的制约因素。首先，目前没有统一的服务收费标准，人才机构都是自行制订的价格，参照的价格都不一样。对大多数企业来讲，“HR外包”的收费，是否会增加企业劳动力成本，是否用得其所，恐怕是企业考虑最多的问题。其次，“HR外包”的目的之一是为了提高工作效率，因而是否具有较高的信息化、网络化程度，也会是制约“人事外包”服务发展的一个因素;第三，一些基本福利保障和保险金等的交纳，也是当前..员工考勤管理平台...人力资源管理系统 | 员工考勤管理平台 |
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