分公司OA办公系统

     
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医院绩效管理系统应用及发展

...效管理系统的支持,医院不掌握每一位医护人员的医疗任务完成情况,而要把绩效工资直接核算到职工个人,是不现实的。大多数医院一般仅提出科室绩效工资二次分配的原则和指导方案,科室具体是如何执行的,基本就处于一种失控状态。医院一旦采用绩效管理系统来核算职工绩效工资,就能规范科室绩效工资二次分配过程,从而确保绩效工资分配过程中的公  more... 绩效管理系统实施起来存有三大逻辑     对待绩效管理系统..分公司OA系统_协同管理软件...
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银行绩效管理系统在银行中的应用

...效考核需要有什么基础和前提,是否是最好的时机。同时还需要了解绩效考核的发展趋势、历史背景、银行绩效考核现状、绩效考核工具和方法,结合本行的实际情况确认考核目标及所采用的解决工具和方法,是按规模考核还是考核利润、EVA?是按KPI、MBO还是BSC?各考核工具和方法之间有什么联系和优劣、应该如何选择?        对于绩效考核中如何垂直考核到个人、中后台如何考核、行员换岗时业绩如何转移、支行行长..分公司OA系统_协同管理软件...
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oa企业管理软件为企业管理提速

...的带宽直接决定了企业使用移动办公的质量。因此要更好的实现企业移动办公,就要有足够高的、可靠的、低成本的、容易获取的带宽资源。      当然企业要想借助4G时代加速移动办公布局,需要选择先进的oa企业管理软件,可以随着4G时代的发展即时更新,不会因为oa企业管理软件产品的滞后,而影响企业移动办公的发展。         其实oa企业管理软件拥有简单易用、全触屏操作..分公司OA系统_协同管理软件...
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绩效管理系统实施起来存有三大逻辑

...sp;  绩效管理系统不是一个独立管理系统,它是融入三大核心系统内的一个金线,若把三大核心系统比作企业珍珠的话,绩效管理系统系统就是穿住三个珍珠的线;从绩效管系统的内在特征来看,将有绩效目标的构成和确定、绩效目标的分解、绩效目标的实施与总结等,从表象特征来看,就有图表与数字,图表与数字反映来自各方面的信息,如财务信息、销售信息等。      至此,我们需要进一步来了解绩效管理系统到底内、外在逻辑是什么? ..分公司OA系统_协同管理软件...
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企业oa办公系统选型注意事项

...,不仅可以迅速提高办公效率,有效提升决策速度和效率  more... 企业对OA办公系统软件的使用和需求        作为一种应运而生的企业管理软件,OA办公系统软件的出现是伴随着企业进入现代化的管理,对于流程化的管理有了更多的需求,对于高效率的管理开始了追求,对于一些业务高效率开展有了更多的要求,于是便被这些炽热而实实在在的需求催生出来。然而,当真正面对这样一套..分公司OA系统_协同管理软件...
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医院采用绩效管理系统的四大理由

...工资,就能规范科室绩效工资二次分配过程,从而确保绩效工资分配过程中的公平性、公平性,做到管控到位。2.管理精细化“细节决定成败”。医院绩效管理系统的一大功能便是采集HIS系统、PACS系统、LIS系统等中的有关数据,并对这些数据进行分类、归集、汇总、复合计算等。通过医院绩效管理系统,我们可以把每一位医护人员的工作责任具体化、明确化,实时采集他们的工作情况,并对他们的工作成果进行评价,发现问题及时纠正,及时处理。绩效管理系统的应用使得医院实现管理精细化成为可..分公司OA系统_协同管理软件...
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个人绩效考核功能举例(三)

...效模型,并针对具体岗位进行修订。解决岗位职能目标的个性化考核问题。3.2工作计划管理被考核人员可依据岗位绩效指标模型(计划考核部分),按月制定工作计划、并进行小结、自评,部门领导及考核部门可进行点评、考核和监督。主要功能包括:(1)制定月度工作计划。被考核人员可在查看岗位绩效指标(计划考核部分)的基础上,制定本月的重点工作项目、完成标准、完成日期等内容;同一指标下可制定多条工作计划;支持滚动计划制定与维护。(2)月度工作小结。各项工作完成后或月底,被考核人..分公司OA系统_协同管理软件...
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部门绩效考核功能举例(二)

...型。可针对下属企业、部门类型,分别定义年度、月度绩效指标体系,包括绩效指标、指标权重、考核方式、计分方法、考核标准、考核主体/数据来源等内容。支持指标体系的任意分级,可设置定量、定性、自动考核、计划考核、目标考核等多种考核方式。(3)个性绩效模型。可在发布共性绩效模型的基础上,针对各下属企业和部门设定部门绩效指标、定量考核标准、定性评分细则、考核方式及计分方法,满足对各企业、部门进行个性化考核的需要。2.2部门目标管理绩效目标管理是指在部门绩效模型的基础上..分公司OA系统_协同管理软件...
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集团绩效管理软件功能举例(一)

...方法、考核标准、考核主体、数据来源等内容。支持指标体系的任意分级,满足平衡记分卡指标体系、财务分析(ROIC)指标体系的建立与维护。(3)月度绩效模型管理。可针对同类企业(集团),定义月度绩效指标体系,包括绩效指标、指标权重、考核方法、计分方法、考核标准、考核主体/数据来源等内容。支持指标体系的任意分级,满足平衡记分卡指标体系、财务分析(ROIC)指标体系的建立与维护。1.2公司(集团)目标管理(1)年度目标制定。系统自动根据公司(集团)绩效指标体系,生成..分公司OA系统_协同管理软件...
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绩效管理系统,绩效管理系统应用

...所必需的结果、行为以及员工的表现是什么,然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统,从而确保员工能够按照企业期望的行为工作。但是,绩效管理系统在不同规模企业发挥的作用是不尽相同的。在大中型企业,组  more... 破除绩效管理的几大误解分析         一、奖金如何分配?哪些人应该获得加薪,哪些人没有?二、出现职位空缺时,谁应该获得升职?公司内部有没有出色的..分公司OA系统_协同管理软件...
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