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企业知识管理系统选型分几步...企业核心竞争力的培育要求企业应该成为一个学习型组织和知识型组织,在不断修炼中增加企业的专用性资产、隐性的不可模仿性知识等。因此,组织学习,创建学习型组织,通过不断学习、团队学习和系统学习,使企业的运行处在动态变化之中,对活 more... 分析企业知识管理系统 其次，特殊的权力、政策因素，廉价的劳动和自然资源，灰色的交易手段等仍然是很多企业生存的基础，这些企业不依靠核心竞争..北京知识管理产品...知识管理系统 | 北京知识管理产品 | 资讯 | 行业 知识管理系统有哪些优势？...可以用于文档的搜索。 更重要的是，知识管理系统为企业提供了可定制的知识分类管理模式，企业可根据业务设置文档类型，例如销售合同、财务报表、研究报告、客服跟踪表。一个类别为“合同”的文档可以包括“业主”、“合同金额”、“项目代码”和“项目日期”等属性，当最终用户上传文档的时候，可以选择“合同”索引卡模板并填入各个属性的值。在完成索引之后，用户可以基于这些属性进行搜索，在精确查找的结果上力求精益求精。 2、知识目录浏览 知识管理系统协助企业科学..北京知识管理产品...知识管理系统 | 北京知识管理产品 | 资讯 | 行业 知识管理系统有哪些优势...保留文档的标题、描述、作者、创建时间、修改时间，分类等各种元数据。这些文档的属性信息是对文档的补充说明，同时这些信息也可以用于文档的搜索。更重要的是，知识管理软件为企业提供了可定制的知识分类管理模式，企业可根据业务设置文档类型 more... 浅析知识管理系统如何实施 实施方法： 从应用起步：为了解决目前企业存在的显性文档、数据难以规范化管..北京知识管理产品...知识管理系统 | 北京知识管理产品 | 资讯 | 行业 知识管理系统，知识管理系统的优点...业提供了可定制的知识分类管理模式，企业可根据业务设置文档类型 more... 浅析知识管理系统如何实施 实施方法：从应用起步：为了解决目前企业存在的显性文档、数据难以规范化管理问题，改善知识共享、利用不方便，工作效率与质量偏低的现状，企业需要将基本的显性知识的管理引深到知识管理。 宏观规划：知识管理系统的第一步就是目前的文档管理需求，但是显..北京知识管理产品...知识管理系统 | 北京知识管理产品 | 资讯 | 行业 知识管理软件对于企业有哪些优势...求时去选择知识管理系统，市场上没有任何一款系统适合你，当然换句话说是所有的系统都适合你。这也是许多公司被系统厂商“忽悠”的原因，因为不知道自己需要什么，那个厂商会忽悠就买哪个。真相2：大部分知识管理软件和系统建立在错误的需求上。这个错误或者是因为个人的经验不足，因为在开始做知识管理的时候 more... 知识管理软件有哪些优势 1、知识管理 - 知识获取、多维..北京知识管理产品...知识管理系统 | 北京知识管理产品 | 资讯 | 行业 知识管理软件加速企业变革...业，将知识管理放到了非常重要的地位，并纳入了中长期战略 more... OA软件让企业知识管理成易事 1、分权管控 扼杀泄密隐患 通过OA知识管理，海量的信息源源不断地汇集到眼前，供员工学习、分享，但是一些涉及机密的敏感信息在传统的知识管理模式下，缺乏权限控制，被泄露出去，对企业、客户都是不可估量的损失。OA办公系统基于用户的以上考虑，从权限控制、安全涉密和严谨性上，对知识管理中的机密..北京知识管理产品...知识管理系统 | 北京知识管理产品 | 资讯 | 行业 企业实施知识库管理系统的几个误区...项目看待，认为购买功能强大的知识管理系统系统就可以完成知识管理系统的工作。但事实上是，知识管理系统是一种深层的组织变革，更多的功夫在“管理”而非“IT”：即便买了最强大的知识管理系统软件也不能带来知识管理系统的成功实施。不少开始实施KM的企业由于未取得预期成果，组织内已不再提知识管理系统，所购买的软件或系统基本上成为摆设。即便在那里仍然“做”知识管理系统的企业，也处境艰难，知识管理系统工作和相关人员成为“边缘工作”和“边缘人群”，无法真正对企业经营产生价值..北京知识管理产品...知识管理系统 | 北京知识管理产品 | 资讯 | 行业 知识管理系统有哪些优势... 1、知识管理 - 知识获取、多维查询、统计 知识管理系统提供精细、准确、与企业贴切的知识分类管理。在文档保存到知识库里时，系统保留文档的标题、描述、作者、创建时间、修改时间，分类等各种元数据。这些文档的属性信息是对文档的补充说明，同时这些信息也可以用于文档的搜索。 更重要的是，知识管理软件为企业提供了可定制的知识分类管理模式，企业可根据业务设置文档类型，例如销售合同、财务报表、研究报告、客服跟踪表。一&n..北京知识管理产品...知识管理系统 | 北京知识管理产品 | 资讯 | 行业 知识管理系统对企业领导的作用...是个人经验、他人经验还是集体经验，都可以为领导决策提供依据。领导决策对知识的需求一般有四个明显的特点。 第一，需要整体的、全局的知识，而不是零散的或局部的知识。之所以被称为“领导”，正是因为其视野必须要足够宽广，能够掌握整体局势的走向。因此他得到的信息一定要是完整的。 第二，需要战略性的、前瞻性的知识，而不是战术的、短视的知识。领导的决策，决定着自己的团..北京知识管理产品...知识管理系统 | 北京知识管理产品 | 资讯 | 行业 企业如何实施知识管理系统...对与知识有关的各种资源、无形资产及相关活动的管理，涉及知识组织、知识管理系统工具、知识资产、知识活动、知识人员等的全方位、全过程的管理，并且包括结合企业业务活动和其它管理活动运用知识管理系统的思想进行的管理。 其次知识管理系统关注知识对组织和业务的支撑，利用过去积累的知识对决策活动和操作工作进行支撑，大大的缩短决策和操作过程时间、也极大提高了决策和操作的质量。更重要的知识管理系统将改善知识生命..北京知识管理产品...知识管理系统 | 北京知识管理产品 | 资讯 | 行业 |
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