投资行业人力资源管理系统

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HR人力资源管理系统功能模块

 

系统设置

权限管理

人事信息

实习记录

入职记录

转正记录
 
 

调岗调薪

培训记录

奖惩管理

离职复职

合同管理

合同提醒
 
 

工资管理

薪酬管理

待办日历

电脑考勤

手机考勤

面试管理
 
 

职称评定

内部考试

绩效考核

费用报销

人事统计

……
 

人力资源管理系统实施应用

集团e-HR的基本模式

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集团e-HR主要存在三种基本模式:1、集中模式。其特点是“平台统一、集中实施”,在同一平台上实现数据、流程的高度集中统一,要求各下属企业按照完全统一的模式进行人力资源业务操作,全部数据自然也集中到集团统一的服务器上。2、分布模式。其特点是“数据集中,分布实施”,各下属企业可以根据自身情况在不同平台上进行分布式实施,各下属企业根据集团要求上报数据实现数据集中。3、集分模式。其特点是“平台

HR职位分析的一般步骤

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HR职位分析的一般步骤:一、需求分析 从“人性的假设”看HR管理1、当组织出现变革、或者有新业务、或者企业战略调整等情况发生时,就是职位分析的前兆2、建立分析小组;包括高层、部门经理、业务骨干、人力资源部、外部专家,共同组织职位分析小组3、人力资源管理体系诊断;分析小组确定后,采用问卷法、访谈法等对组织人力资源现状进行诊断,看是否有职位分析的需求;4、立项,项目成员、项目制度等 HR如何才能防

浅谈HR软件的性价比和应用价值

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第一,人力资源软件易操作、效率高。HR软件功能丰富,包括绩效、能力素质、BI等专业应用等。人力资源软件还可根据企业实际业务“简化”(这要求设计科学,细节功能丰富)。第二,适合小企业应用的HR软件物美价廉。很多人认为信息化管理工具价格高昂,动辄几十万、上百万的HR管理软件让许多中小企业的HR谈‘价’色变;而网络上存在的一些山寨HR产品虽然便宜,但是功能简陋,系统存在安全漏洞。人事管理软件可以帮助

浅谈HR创新模式的方法

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HR创新模式可以从以下几方面入手:第一,创新招聘渠道。社交媒体元年的到来,使HR开始关注社交媒体对于企业品牌、企业人力资源建设和管理带来的价值。以手机招聘、微招聘、互动招聘为代表的招聘服务优先介入企业社交化HR服务需求,HR创新管理模式,可以从利用社交媒体招聘(如手机招聘,微博招聘)入手,为企业吸引更多人才。第二,培训激励引导模式,充实培训内容。人才是企业的宝贵财富,企业应当高度重视激

HR软件的优越性

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HR软件的优越功能,大大提升了企业的工作效率和协调性,其优越性主要表现在以下几方面:1、HR软件的应用信息化、自动化以及报表生成功能和分析功能,规范的指令传达、规章制度、流程审批全部自动化处理,帮助人事财务减负,降低企业人力管理成本。2、HR软件信息共享,支持高层决策,针对企业具体管理人员,能及时、准确获得所需要的完整数据。3、HR软件将数据信息化,管理人员只需享有相应的权限就可以随时进入

HR人力资源管理软件

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选择HR人力资源管理软件的三大要素    关于选择HRM人力资源管理软件的三大要素:   一、从实现的功能上由于广泛的功能"融合"上的需求,使得HRM项目实现的功能因项目而异。主要取决于这种"融合"性的需求是否已经被实现并且一直会保持。无论如何,这体现了企业HRM真实的需求。所以,HRM项目实现的功能,一般会超出典型HRM定义的范畴,而会拓展到企业的财务、成本、企业门户等其他领域。&nb

企业EHR系统的成功实施要考虑的几项法则

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EHR系统它实际指的是人力资源管理信息化的全面解决方案,是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式,通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享,达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相联系,保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。EHR中的“E”包含了两层含义:一是electronic,即电子化的人力资源管理,电子

EHR要满足的用户我们需求分析有哪些

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第一,企业的所有者或者说总裁、高层管理人员,这所有者企业总裁些人应该是企业的第一人力资源经理,他们的用人策略直企业应该资源接影响企业的人员结构,而且需要及时地了解人力资源状企业资源及时况,以调整策略;第二,HR经理,他们负责将企业的人力资源状况并具企业第二状况有一定程度的分析建议数据快速、有效的提供给上层领导领导上层一定,真正帮助企业决策;第三,HR职员,首先他们在工作角色上负责处

eHR系统更新管理观念的三方面

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先进的eHR系统是以先进的人力资源管理思想为指导的,企业首先应让员工接受这些先进的管理思想,尤其是人力资源内部工作人员,必须转变观念,全面更新管理观念,逐步尝试接受新的信息技术,从而适应人力资源管理发展的新趋势。更新管理观念要从三个方面着手,一是取得高层的支持,二是重新定位,三是加强培训和学习。1、领导支持eHR管理将很多流程透明化和规范化,实施中需要冲破现有业务模式的限制和人为的干扰

HR信息化建设的新挑战

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HR信息化建设遇到了新的挑战主要是体现在四个层面:一是数据,即决策依据与数据基础不匹配;二是环境,即信息技术的发展与业务要求不匹配,如流程系统与管理逻辑两套技术体系不融合;三是技术,即流程梳理不落地、咨询师不深入信息化;四是价值定位,仅把信息化当作管理工具应用,而忽略了管理目标。对此,HR信息化建设必须真正的利用新技术、新思维关注企业的战略、员工的价值。人力资本与企业的目标无论是在全员

SaaS模式在HR领域的应用

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国内的HR SaaS企业级服务的市场,虽然现在还没有一家独大的企业,但已有相当多的IT企业与创业企业,聚集争食这块大蛋糕,他们以更加细分的专业功能为切入口,进行市场开拓。如现阶段主打测评招聘的北森;主攻薪资核算的薪福快线,以及阿里的钉钉、腾讯的企业微信等。为何在HR SaaS这个市场,貌似更容易获得国内外企业在创业方向上的青睐?首先,企业HR部门存在太多高频发生的刚需痛点。企业HR在每个月总有几天,

国内HR管理软件应用进入全新发展阶段及展现的几个特点

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 一:企业选型更加看重产品的功能     相对于早期企业对HR管理软件产品的关注更侧重于理念层面,2012年企业对产品的关注更加侧重于功能,例如人员查询和输出、报表制作是否便捷等等。此外,由于随着企业的成长,企业的工资制定方式会发生变化,而使用的工具却较少发生变化,因而对HR管理软件产品的灵活性与扩展性也十分看重。基于上述原因,厂商就需要进一步将新的普遍性需求转化为基础功

房地产行业HR系统实施原因简单分析

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房地产行业HR系统实施失败的原因     人才是企业竞争的根本,现代企业意识到人力资源之于一个组织的重要性,也越来越关注于人力资源管理。上线人力资源管理系统也逐渐受到企业的重视。然而,一些企业上线HR系统之后的效果与预期的大相径庭,得不到预期的商业价值。到底是哪里出错了呢?一般来说,上线HR系统失败,除了技术的原因,更多的是人为造成的。1、 把上线作为项目的结束  一些企业

房地产行业HR系统该如何简单实施

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房地产行业HR系统实施失败的原因      人才是企业竞争的根本,现代企业意识到人力资源之于一个组织的重要性,也越来越关注于人力资源管理。上线人力资源管理系统也逐渐受到企业的重视。然而,一些企业上线HR系统之后的效果与预期的大相径庭,得不到预期的商业价值。到底是哪里出错了呢?一般来说,上线HR系统失败,除了技术的原因,更多的是人为造成的。1、 把上线作为项目的结束 一些企业往往

房地产行业HR管理系统给企业带来的优势

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         房地产行业HR管理系统是一个小型的综合的管理系统,它包括招聘信息管理、培训信息管理、绩效信息管理、薪酬信息管理、档案信息管理五个子系统,每个子系统又包括多方面的功能,如招聘信息管理包括职位查询、职位增加、职位删除、职位更新。薪酬信息管理包括基本工资查询、工资统计。         房地产行业HR管理系统针对公司的具体情况对人力资源管

物流行业HR管理系统该如何合理利用

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      物流行业HR管理系统是这样一个系统,它能够快速、方便地显示结果,还可以对有关工资的各种信息进行统计,服务于财务部门,及企业主要管理者。实施HR管理系统可以集中、整合各种信息来源,有利于降低管理成本,提高企业管理效率,从而促进企业的进一步发展和变革。       HR管理系统是企业管理的一个重要内容,随着时代的进步,企业也逐渐变得庞大起来。如何管理好企

餐饮行业HR管理系统给企业带来哪些的优势

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       餐饮行业HR管理系统从理论上或是目前软件的分类管理上来讲其范围还是很大的,这其中可能就会包括薪资管理、人事管理、人事合同管理、培训管理、招聘管理、考勤休假管理、保险福利管理、绩效管理及员工或经理自助管理等很多方面,任何一个商品软件不会把这些东西集合在一起,他们大多是按其具体功能分模块来实现人力资源管理的需要。       餐饮行业HR管理系统是一

旅游行业HR系统在企业中发挥的最大作用

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旅游行业HR系统在企业中的主要作用     企业在购买了旅游行业HR系统之后,就需要面对把HR系统融入到企业的日常运营中去。这个过程就是HR系统的实施。那么,HR系统的实施会有哪些阶段与步骤的呢?一般来说,旅游行业HR系统的实施包括几个阶段,分别是准备计划阶段、业务需求分析阶段等。1、准备计划  准备计划阶段首先要明确系统要完成的目标。如很多企业实施HR系统的目标就是建立完整、规

建筑行业HR系统该如何建设

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建筑行业中HR系统该如何选型      HR系统中涉及到比较深入的管理技术和信息技术层面的问题,如果企业没有熟知HR系统的,最好的解决办法,可以交给专业的HR咨询机构通过对企业的人力资源管理进行分析与诊断后,和第三方咨询机构一起参与到HR系统的选型工作来。选型的过程中,企业参与选型工作的人员也需要掌握一些必要的选型技巧。建筑行业在选择HR系建筑行业中HR系统该如何选型在知识

房地产行业HR系统该如何实施

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       有很多企业的人力资源部门由于某些原因不愿实施HR系统或者更换新的HR系统,因此会有些抵触心理甚至阻挠HR系统的实施。但一般企业HR系统的实施都是老总决定的,无论人力资源部门是否愿意都要实施。所以作为HR系统的主要使用部门,人力资源部应调整好心态,准备好接受新事物,全力配合HR系统的实施。        企业认为实施HR系统就是把以前

建筑行业中HR系统该如何选型

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      HR系统中涉及到比较深入的管理技术和信息技术层面的问题,如果企业没有熟知HR系统的,最好的解决办法,可以交给专业的HR咨询机构通过对企业的人力资源管理进行分析与诊断后,和第三方咨询机构一起参与到HR系统的选型工作来。选型的过程中,企业参与选型工作的人员也需要掌握一些必要的选型技巧。       建筑行业在选择HR系建筑行业中HR系统该如何选

银行HR系统在实施过程中的问题

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       HR系统会提供各种功能来满足企业对人力资源自动化管理的即时使用需求,例如电子招聘、员工信息记录、出勤和资源使用管理、薪酬和工资单、福利计划、培训和绩效管理、在线假期管理以及员工自助功能。这些功能让企业更有效地管理和控制人力资源。同时,人事管理的自动化,也大大地提高了人力资源管理部门的工作效率。        企业通过HR系

HR系统该如何提升企业管理效益

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借力HR系统提升企业绩效管理       然而,传统的人事管理模式对难以量化的工作与工作岗位实行绩效考核存在着一定的困难,我们可以借助HR系统辅助企业绩效管理。下面以某房地产企业为例进行说明。 地产行业会在很大程度上受到政策的影响,而且房地产开发通常是项目式的,所以具有较强的周期性,从拿地到开工、开盘销售、竣工、交房,每个时期的关注重点不同。另外房地产开发的项

浅析HR系统该如何建设

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    1、系统规划:HR信息系统的规划问题,直接影响到所建设系统的规模、目标、管理模式等。系统规划问题也影响到项目验收标准,对确定项目是否完成、是否能够完成起着重要的作用。所以在建设HR系统前一定要做好系统规划。     一般来说,在做HR系统规划时要重点考虑以下影响因素:确定HR管理体系;确定HR战略;确定HR系统建设目标;确定HR系统运行平台;确定HR系统业务模式;确
 
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